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• 快速打造精英销售团队｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。从销售人员素质、组织结构、招聘提问和试用考察进入选人，按不同阶段分析培训需求，练习辅导五种方法、师徒制和销售手册模板；再讨论三类销售人员、业绩公式、日常工作与留才激励，结合上台准备、视线忘词、时间和PPT设计进行商务表达练习。适合销售主管及后备管理人员，不保证零投入提升业绩。...

• 如何打造高效销售团队｜2026年10月29日北京公开课

  2026年10月29日至2026年10月29日北京公开课，学制1天，学费1980元/人。围绕销售经理角色转变，讨论辅导问题、管理技能与职业品牌；以能力问题五步骤、聆听发问、约哈里视窗和焦点回应练习辅导，结合十三种士气低落原因、授权六步骤及视频案例分析激励；按团队四个阶段讨论组织优化、管理者行动和跨部门冲突。以测试和案例辅助学习，不承诺业绩或利润提升。...

• 基于DISC测评的高效团队沟通与协作｜2026年10月29日苏州公开课

  2026年10月29日至2026年10月29日苏州公开课，学制1天，学费2400元/人。以工作关系与人际冰山模型为基础，解读DISC报告、矩阵和自身风格，结合说服他人及培训经理案例，练习了解、理解、灵活性和互惠互利四层信任；再通过风格辨别、商谈和三类故事讲述，讨论积极沟通心态。适合经常辅导员工、影响他人及内外部协作的经理、项目负责人和专业人员。...

• 卓越领导力-高绩效团队建设｜2026年10月29日广州公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日广州公开课，学制2天，学费4580元/人。面向中高层骨干和新晋管理者，借六轮沙盘模拟经历团队形成信任冲突责任承诺与绩效阶段，认识团队五项障碍及五项领导行为。通过关系地图心智反思六顶思考帽责任互动团队承诺书和价值观练习复盘决策，联系员工敬业度协作与结果意识，研讨管理者在复杂情境中的行为选择。...

• SPOT国际团队引导技术工作坊｜2026年10月29日广州公开课

  2026年10月29日至2026年10月31日广州公开课，学制3天，学费8800元/人。面向组织发展变革培训HR和职业管理人员，通过三天18人小班及80％研讨练习学习FNS 4D需求设计实施学习，运用SPOT空间流程产出时间四要素。练习团队活动设计头脑风暴力场愿景挂图投票分类矩阵等工具，联系目标计划跨部门协商流程变革培训绩效新成员产品与文化场景。...

• 赋能领导力—管理者打造高绩效团队关键能力｜2026年10月23日广州公开课

  2026年10月23日至2026年10月24日广州公开课，学制2天，学费4880元/人。沿高效能团队、自我、任务、团队与协作五讲，学习90天策略、目标任务5W1H1L及3W1F、猴子管理、FOGLAMP、四画像和辅导模型；结合上司对话、旧同事、冲突双赢及团队共创，联系管理准备、执行跟踪、选育激励与横向协作。适合所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英。...

• 高效的团队建设（2天）｜2026年12月28日北京公开课

  2026年12月28日至2026年12月29日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。从团队与群体区别、八种角色、行为成长曲线和团队精神入手，学习倾听与同理心、个人风格和会议沟通，联系领导授权辅导及11个激励软手段；通过游戏分享与案例讨论对事不对人、建设性批评、冲突利用及拒绝不合理要求。适合各层级、各部门管理人员，各项目负责人。...

• 高效的团队建设（2天）｜2026年12月3日北京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。从团队与群体区别、八种角色、行为成长曲线和团队精神入手，学习倾听与同理心、个人风格和会议沟通，联系领导授权辅导及11个激励软手段；通过游戏分享与案例讨论对事不对人、建设性批评、冲突利用及拒绝不合理要求。适合各层级、各部门管理人员，各项目负责人。...

• 团队激活与沟通协作｜2026年12月4日上海公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。从PERFORM团队模型、弗伦奇四要素与赋能三步骤入手，学习文化制度关系、价值观三种贯彻方式及团队建设四环节。结合九大成员角色、激励留人路径、跨部门反馈探寻表达技术、DISC四种风格和团队五个发展阶段，通过视频游戏与案例练习讨论合作对策。...

• 团队激活与沟通协作｜2026年12月2日深圳公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。从PERFORM团队模型、弗伦奇四要素与赋能三步骤入手，学习文化制度关系、价值观三种贯彻方式及团队建设四环节。结合九大成员角色、激励留人路径、跨部门反馈探寻表达技术、DISC四种风格和团队五个发展阶段，通过视频游戏与案例练习讨论合作对策。...

• 一线主管领导力提升及团队管理｜2026年12月30日上海公开课

  2026年12月30日至2026年12月31日上海公开课，学制2天，学费4500元/人。结合一线管理场景学习领导与管理的区别、影响力、行为风格和成熟度判断。通过游戏、情境案例、角色演练和视频，分主题练习目标共有、互信共建与协作共行，联系周哈里窗、目标五步骤及任务分析，支持班组团队管理。...

• 一线主管领导力提升及团队管理｜2026年12月2日苏州公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日苏州公开课，学制2天，学费4500元/人。结合一线管理场景学习领导与管理的区别、影响力、行为风格和成熟度判断。通过游戏、情境案例、角色演练和视频，分主题练习目标共有、互信共建与协作共行，联系周哈里窗、目标五步骤及任务分析，支持班组团队管理。...

• 打造虎狼之师：销售团队建设与管理｜2026年12月11日杭州公开课

  2026年12月11日至2026年12月12日杭州公开课，学制2天，学费3980元/人。学习销售管理角色、团队八要素和选人指向激励培养四大能力，联系结果原则、马斯洛及双因素公平理论、成长阶段和陪访辅导。运用SMART、SWOT、PDCA制定分解目标，结合例会、AAR、世界咖啡、商机盘点及天龙八部流程，再研讨教练沟通、信任和六大影响力。适合营销总监、经理。...

• 打造虎狼之师：销售团队建设与管理｜2026年11月27日深圳公开课

  2026年11月27日至2026年11月28日深圳公开课，学制2天，学费3980元/人。学习销售管理角色、团队八要素和选人指向激励培养四大能力，联系结果原则、马斯洛及双因素公平理论、成长阶段和陪访辅导。运用SMART、SWOT、PDCA制定分解目标，结合例会、AAR、世界咖啡、商机盘点及天龙八部流程，再研讨教练沟通、信任和六大影响力。适合营销总监、经理。...

• 打造团队超级执行力｜2026年12月21日北京公开课

  2026年12月21日至2026年12月22日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。围绕执行力三个核心与四大体系，学习商业人格的障碍、要素和转变，区分任务与结果并开展结果训练。讨论客户价值、内部客户服务、执行人才标准及4R业务管理体系，再从高层战略、四大领导原则、三大角色定位和中层执行系统联系团队管理。...