课程定位

面向制造业生产及相关部门有一定经验的一线管理者，围绕因人因事调整领导方式及班组发展阶段，学习团队目标、信任和协作。

学习收获

• 学习提升领导影响力的方法。
• 学习因人因事选择领导方法。
• 理解目标共有、信任共建、协作共行三个团队管理要素。
• 学习团队目标的设定与实现方法。
• 学习增加班组成员互信的方法。
• 学习班组成员之间信任共行的方法。

课程特色

• 六个主题分别标示150、240、30、120、90、150分钟的参考教学时段，配合游戏、四情境目标练习、角色扮演、视频和任务分析。
• 方法包括三种行为风格与四类事情匹配、管理方格图、员工成熟度四阶段、高效团队三要素六特征、目标共有三原则五步骤、周哈里窗及协作三原则。

课程模块

何谓“领导者”（150min）

• • 第一份职业经历介绍
• • 管理和领导的区别
• • 一线领导者和一线管理者
• • 游戏：青蛙跳
• • 游戏启发一：成为领导的两大前提
• • 什么是领导力、影响力
• • 游戏启发二：构建一线领导的影响力三个准则
• • 一线领导的身行修炼

因人因事而异的领导方法应用（240min）

• • 三种行为风格
• • 四类事情和三类风格的匹配
• • 行为风格的练习
• • 管理方格图
• • 员工成熟度的四个阶段
• • 如何识别成熟度
• • 成熟度识别练习
• • 不同成熟度的应用
• • 情境领导应用
• • 情境领导案例分析
• • 情境领导应用练习

何谓“团队”（30min）

• • 团队的定义
• • 游戏启发三：团队成长的四个阶段
• • 游戏启发四：高效团队三要素六特征
• • 班组团队的定义：目标/相互协作

班组团队管理三要素之目标共有（120min）

• • 演练：你记得住吗？
• • 目标的作用
• • 班组团队的目标内涵
• • 目标案例（四个情境练习）
• • 案例情境角色扮演
• • 班组团队目标共有的三原则
• • 班组团队目标共有的五步骤
• • 目标共有的具体方法

班组团队管理三要素之互信共建（90min）

• • 信任半径的由大到小
• • 周哈里窗解读：信任的重要性
• • 成员之间信任的障碍
• • 建立信任的方法
• • 新老员工、员工之间、一线管理者与员工之间信任建立
• • 演练：班组互信的建立

班组团队管理三要素之协作共行 （ 150min ）

• • 视频：南极大冒险
• • 协作的三原则
• • 技量兼顾和人事平衡的方法
• • 练习：任务分析练习
• • 案例分析：心理失衡
• • 解决心理失衡的方法

适合人群

制造型企业生产部门及生产相关部门的基层管理者；担任一线主管一年以上但缺少系统管理培训者，或有其他部门管理经验、管理类专业背景的新任主管。不适合缺乏自身成长动力或非生产型企业的一线主管。

师资信息

张老师，拥有十余年制造业生产管理经验，历任工程师、生产经理、工程经理和运营经理，具有AACTP美国培训认证协会促动师、日本产业训练协会认证讲师、国际TRIZ协会认证背景。曾先后供职外资企业，由基层工程师成长为全面负责生产管理的运营经理，参与战略制定及重大决策，直接对经营负责。工程师阶段主导现场改善、质量与新产品导入，运用DMAIC、精益、六西格玛、Kaizen制定标准作业并改善制程能力；生产主管及经理阶段统筹生产运营，主导新产品工厂端引入消化，支持年均一亿元以上产值；运营经理阶段管理效率、品质、成本与可持续安全，统筹生产、仓储、设备、物流和计划，曾通过现场流程及操作分析使现场人员降低20%以上。曾为中海油、西门子、晶科能源、吉利汽车、中行发等提供人才培养方案，为恒顺醋业、招商重工、鄂尔多斯等提供现场标准化辅导。主讲课程包括《职责与角色》《七JING成“绩”—从目标到结果的自我高效执行系统》《一线领导力与团队管理》《培训与指导技术》《基于情景的下属激励》《基于信任的沟通》《日常管理》《“先己”领导力》《精益生产与现场》《5S及目视化管理》《问题分析与解决》《现场改善实战训练》《Excel VBA从入门到进阶》《群策群力工作坊》《一页纸项目管理》《AI驱动制造业效能突破—基层管理者数据分析实战工作坊》《敏捷经验萃取工作坊》《精妙教学设计工作坊》《全维教材开发工作坊》《课程精妙呈现》《无微不至-敏捷微课开发技巧》《任务模型工作坊》《学习地图工作坊》《课程地图工作坊》《五型班组建设》。辅导客户包括：汽车行业：中国中车、四川南充吉利、博西华、蔚来汽车、吉利汽车、武汉天合、长春采埃孚、新大洲本田、北汽重卡；机械加工：ABB 高压电机、博威集团、中国建材、山东重工、成都发动机、卡特彼勒、西门子能源、虹冈铸钢、中铝、中航工业、神钢压缩机；化工行业：中海油集团公司、中海油多家子公司、优利德、晓星化纤、石大胜华、兴发集团、普源化工、青岛东一胶带；食品行业：恒顺醋业、艾兰德、一鸣食品、味全食品、通用磨坊、中粮；纺织行业：浙江万舟集团、星宇手套、申洲纺织、安踏、鄂尔多斯纺织；医药行业：浙江民生药业、常州创生医疗、纽麦医疗器械；新能源：晶科、阿斯特、中环；芯片行业：中芯国际、常州承芯；家装行业：梦百合、老板电器；其他行业：招商重工、蓝箭航天、顺丰、上海造币厂、蔡司、杰麦多。授课结合学员案例、互动与逻辑分析，注重实际应用。上述为个人历史经历与项目结果，当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。