课程定位

面向组织发展变革、职业经理、培训教练咨询及HR人员，以三天小班练习学习SPOT空间流程产出时间四要素；证书须达到学习标准，课程产品关系与本期实施安排以正式确认内容为准。

学习收获

• 学习FNS的4D引导模型与步骤。
• 运用SPOT至少设计一次团队引导活动。
• 掌握发散和收敛两个基本引导动作。
• 掌握空间流程产出时间四大要素。
• 学习设计引导活动四个核心步骤。
• 通过模拟练习引导师五大关键技能。
• 了解团队钻石模型及十四种常用发散收敛工具的课程框架。
• 运用简报架引导墙等视觉辅助工具。

课程特色

• 18人小班，80%时间用于研讨练习，国内SPOT认证培训师交付；课前须完成阅读，活动中接受伙伴与教练反馈，配发学员手册和《SPOT团队引导》第二版书。
• 工作坊采用FNS核心SPOT产品与4D方法。创始人Janice Lua（赖美云）、Prabu Naidu（帕拉布·耐度）为FNS联合创始人，具IAF认证专业引导师CPF及INIFAC专家级引导师CMF背景，两人2011年共著《SPOT团队引导®》，2013年中文出版，2016年中文第二版出版。
• 工作坊结束后达到学习标准的学员可获得新加坡引导师协会FNS颁发的国际引导师学习证书，具体发放条件及当期安排请报名前确认；CCF认证路径作为课堂议题，不保证自动获得另项资格。

课程模块

1、入场调查

• 团队引导的定义
• 引导 4D 模型 「D1」：确定需求
• 「D2」：过程设计
• 核心能力
• 回家作业：阅读清单

2、引导风格

• 外交大使式分享
• S.P.O.T 技术
• 实践与练习 #1、#2
• 「D3」：实施研讨会
• 「D4」：发现新的学习
• ·回家作业

3、团队引导流程设计

• 实践与练习 #3、#4
• 「D1-D4」
• 实践与练习 #5
• 「D1-D4」
• CCF认证路径
• 总结与结束

SPOT引导工具（14个）

• SPOT引导工具（14个）。

发散工具

• 1、头脑风暴；
• 2、书写式头脑风暴；
• 3、力场分析；
• 4、需求与给予；
• 5、创建愿景；
• 7、漫游挂图；
• 8、入/出场调查；

收敛工具 1、点投法；

• 2、分投法；
• 3、同类整理；
• 4、二乘二矩阵；
• 5、决策矩阵；
• 6、外交大使式分享；

SPOT团队引导技术的应用场景

• 1、愿景创建和目标设定；
• 2、制定工作计划、角色、责任与分工；
• 3、跨部门协商/群体与群体之间的协商；
• 4、流程改进；
• 5、组织变革；6、引导式培训学习；
• 7、绩效分析与改进；
• 8、新领导或新成员加入；
• 9、新产品设计；
• 10、企业文化建设与发展；

适合人群

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等。

师资信息

王老师，SPOT团队引导认证培训师、问题分析与解决研讨会引导师、《关键对话》系列中文课程讲师、ICF国际教练联合会认证教练，具有多年教练应用落地实践经验。具体授课安排以当期正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。