课程定位

面向中高层管理者、骨干与新晋管理者，通过我的团队我的船等模拟情境与复盘，连接敬业度、信任共识、责任和结果意识，认识管理者在不同阶段的领导行为。

学习收获

• 认识并练习以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行与激励人心。
• 辨识缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任与无视结果五项障碍及应对策略。
• 理解变革阶段中领导行为与员工敬业度的联系。
• 从游戏案例中理解团队各阶段领导行为的逻辑。
• 学习突破现状与激励他人，研讨团队迎接挑战的方法。

课程特色

• 建议分6组开展，结合盖洛普Q12敬业度问题、团队五项障碍、五项领导行为与企业变革六阶段组织模拟和复盘。
• 练习迷你公司、关系地图、欣赏卓越、心智模式反思六问、六顶思考帽、团队承诺书及六脉神剑等具体工具和案例。
• 霍金斯能量层级作为课堂模型讨论，不将其表述为已验证的人格测量或健康诊断方法。

课程模块

第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力

• 1. 领导力的认知模型
• 1）游戏互动：有效影响他人
• 2）什么是好领导
• 3）管理和领导的区别
• 2. 五项卓越领导力行为
• 1）以身作则
• 2）共启愿景
• 3）挑战现状
• 4）使众人行
• 5）激励人心
• 6）五项卓越行为的管理使用场景
• 3. 沙盘针对复杂情境的优势
• 1）员工的敬业度
• 2）管理者的目标：管事理人
• 3）团队共创：组建我的团队我的船

第二讲：团队形成期：管理者认知形成与发展

• 1. 沙盘情境模拟第一轮
• 1）小组讨论：团队第一轮决策回顾
• 2）做出下面5轮应对策略
• 2. 管理者角色定位与立场
• 1）企业创新启动变革
• 2）领导力来自于下属的追随力
• 3）游戏互动：迷你公司
• 4）新岗位中的上传与下达
• 3）小组讨论：管理岗位如何烧好“三把火”？

第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？

• 1. 沙盘情境模拟第二轮
• 1）讨论：团队第二轮决策回顾，
• 2）做出下面5轮应对策略
• 2. 团队的定义
• 1）高绩效团队的定义
• 2）创建关系地图
• 3. 建立信任
• 1）优势和卓越
• 2）霍金斯能量层级
• 3）游戏互动：欣赏卓越
• 4. 了解自己，欣赏他人
• 1）员工的性格分型
• 2）如何按照不同性格员工进行管理
• 3）识别员工状态背后原因

第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中共识

• 1. 沙盘情境模拟第三轮
• 1）讨论：团队第三轮决策回顾
• 2）做出下面5轮应对策略
• 2. 心智模式翻转
• 1）心智模式反思六问
• 2）识别负面情绪里的正向意图
• 3）从关注问题到关注结果
• 4）从摆脱麻烦到创造成果
• 3. 从冲突到共赢
• 1）挖掘争议话题
• 2）平行思考
• 3）工具练习：六顶思考帽

第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？

• 1. 沙盘情境模拟第四轮
• 1）讨论：团队第四轮决策回顾，
• 2）做出下面5轮应对策略
• 2. 团队承担责任
• 1）案例导入：到底是谁的问题？
• 2）责任意识的境界
• 3）活动导入：赢得越多越好
• 4）双赢和双输的局面
• 3. 打造高绩效团队三部曲
• 1）共同目标
• 2）建立信任
• 3）共赢思维

第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺

• 1. 沙盘情境模拟第五轮
• 1）讨论：团队第五轮决策回顾，
• 2）做出下面5轮应对策略
• 2. 让团队主动承诺
• 1）视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析
• 2）案例分享：马云和杨元庆的对赌协议
• 3）团队承诺书的流程
• 4）工具练习：团队承诺书

第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？

• 1. 沙盘情境模拟第六轮
• 1）讨论：团队第六轮决策回顾，
• 2）做出下面5轮应对策略
• 2. 多维度激励团队
• 1）案例导入：激发员工的方法
• 2）经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨）
• 3. 团队核心价值观
• 1）案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”
• 2）价值观在组织中的作用
• 3）小组练习：个人价值观与团队价值观

适合人群

中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）。

师资信息

粟老师，团队领导力与管理技能领域讲师。 高级讲师 十四年以上企业管理经验，具有世界500强外企管理经历。 团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师 ACI美国认证协会国际职业资格培训师 AACTP国际行动学习促动师 新精英生涯企业生涯版权课授证讲师 美国NLP执行师 具有五维教练领导力认证和微软MCT认证讲师经历。 曾任：瑞士诺华有限公司（世界500强） | 华中区域经理 曾任：美国默沙东有限公司 （世界500强） | 华中区域经理 曾任：美国辉瑞/海正辉瑞有限公司（世界500强） | 两湖（湖南湖北）大区经理 曾任：三九医药（上市）有限公司 | 全国产品经理 擅长领域：卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等 其企业管理实践涉及辉瑞、默沙东、诺华、勃林格殷格翰和三九医药等，运用教练辅导、人员管理参与团队建设。 任职三九制药期间，负责全国销售管理中的产品知识与500名员工骨干团队建设培训，并按基层、中高层划分培训梯度；既往项目涉及新产品上市150%的指标。 任职辉瑞和海正辉瑞期间，负责两湖销售管理培训及管理者领导力提升辅导，曾培养20余名员工担任各大外企或国内知名企业地区管理者；曾完成120%以上的销售业绩，获得全国销售经理明星。同时为企业培养超过30名一线外企管理职业经理人，相关团队骨干曾“百分百以上超额完成公司销售指标”。曾带领团队参与公司战略部联合项目《落地还原-湖北市场》，实现公司市场份额从5%上升到35%、市场排名从第五提升至第一，成为重点推广的工作案例。 任职勃林格殷格翰期间，负责华中管理培训，团队在医院开发项目中开发16家医院，取得全国区域开发top1；组织6期精锐管理训练营，95%学员通过公司管理萌芽计划胜任力测评，两年内30名员工获晋升。 主讲课程：《高效沟通技巧》、《赢在行动-打造团队执行力(管理版)》、《MTP企业中高层管理技能提升》、《目标管理与计划落实》、《领导力-高绩效团队建设沙盘》、《卓越管理者的技能提升》、《教练型辅导与激励》、《行动学习项目工作坊》。 制造业：美的电器、招商局工业集团、首钢钢铁、四川雄飞集团、重庆长征重工、中国航发中传机械、湖北中烟卷烟厂、河南中烟驻马店卷烟厂、广西烟草贺州市公司、东莞德瑞、恒昌涂料、贵州航天精工、湖南中联重科集团、江苏东方汽车、广州五羊本田、富兴集团、广州爱机汽车配件、湖北武钢集团、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、神龙汽车集团、金炬实业、湖南大众激光科技、湖南省一方人水业、广东万家乐燃气具…… 通讯IT行业：中国移动云中心（4期）、中国电信（8期）、浙江移动（3期）、中国移动汕头分公司、非凡创新实业、三国（上海）集团…… 国有企业：浙江宁波航空（３期）、无锡园林设计研究院、江西航天航空、四川航天烽火伺服控制技术有限公司、贵州高速公路投资有限公司、上沙股份…… 地产行业：成都万景集团、宁波星空物业管理有限公司、中熙地产、华润置地物业、深业集团农科房地产开发公司、弘德房地产开发有限公司、城建集团…… 零售业：宁波华生国际家居广场有限公司、酒鬼酒股份有限公司、湖南鸿泰大药房、湖南思埠艾尚美妆、广安堂大药房连锁、湖南优活商业零售、江苏东方汽车集团…… 金融业：中国建设银行江苏分行（3期）、中国邮政集团公司湖北分公司、中国邮政集团公司重庆分公司、黑河农商行、中国工商银行吉林分行、长沙银行、广发银行、东莞农村商业银行、建设银行珠海分行、招商仁和人寿保险公司、华润深国投信托有限公司…… 电力能源行业：国网河南三门峡供电服务有限公司、国网巢湖供电服务有限公司、首钢钢铁、中海油田服务股份有限公司（2期）、天津捷威动力工业有限公司、株洲中车时代电气股份有限公司、山西潞安矿业集团、阿克苏热电、浙江南都电源动力股份有限公司、内蒙古准格尔旗力量煤业有限公司…… 医药行业：勃林格殷格翰制药、辉瑞制药/海正辉瑞制药（4期）、天劲制药（6期）、扬子江制药（4期）、达嘉维康医药、常州千红生化制药股份有限公司、杭州赛诺菲制药、北京泰德、江苏恒瑞、西安杨森、常州鼎建医疗器械有限公司、长春金赛、湖南启迪古汉集团（5期）、江苏开元医药、国药控股星鲨制药……. 大量的实际案例和场景练习，与员工及管理日常工作结合紧密； 深入浅出，从学员工作实际出发，理论与演练相结合，落地实际； 复盘时，结合促动技术，让学员更容易记忆； 内容实用、实战，打破传统的教学，结合测试诊断，案例分析，情境模拟，为企业量身打造专业课程。 上述资格、岗位、项目及服务记录属于个人历史经历，当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。