课程定位

面向企业领导与研修学员，探讨经典兵法在商业管理中的应用。

学习收获

• 1、提升 领导艺术 和经营管理能力
• 2、提升创新思维和商业运营能力
• 3、提升事业修为和国学应用能力

课程模块

一、始计篇

• 1、商场如战场，胜利始于敬畏
• 2、做大事，计算者胜，算计者败
• 3、必须要知道的五件大事、七个项目
• 4、将相五德：智，信，仁，勇，严
• 5、客户喜欢是关键，产品之道，大道无形
• 6、打造像死党一样的头部人才
• 7、在商言商，商战中的阴谋与阳谋
• 8、心里装着下属的利益，还要让下属知道
• 9、上下级之间不要中了别人的离间计
• 案例：揭秘最火的自媒体套路
• 案例：小纸盒一年卖出七个亿
• 案例：褪黑素不只是帮助睡眠

二、作战篇

• 1、打仗就是打钱粮，商业背后看资本
• 2、准备可以慢，出手一定要快
• 3、诚信永远是商业的生命线
• 4、降低成本，才能提高胜算
• 5、以战可养战，借力能打力
• 6、两种激励法，让下属变的有狼性
• 7、成为世界500强并不是那么重要
• 案例：史玉柱巨人大厦的失败分析
• 案例：拼多多卖劳斯莱斯还有补贴
• 案例：德云社与郭德纲的商演策划

三、谋攻篇

• 1、上兵伐谋，直接破坏对手的想法是上上策
• 2、其次伐交，打好牌，对手和队友都很重要
• 3、危机管理，时刻都要准备着
• 4、五种胜利基因：成功的领导者都是相似的
• 5、三种失败基因：失败的领导者各有各的失败
• 6、老板可以不懂销售，销售不能不懂老板
• 7、看清对手不难，要在自己身上多下功夫
• 案例：揭秘江小白的个性语录
• 案例：大陆第一个首富的故事
• 案例：网红直播带货中的兵法

四、军形篇

• 1、先赢，后打
• 2、胜利要靠积累
• 3、向无冕之王致敬
• 4、营销学的万能公式
• 5、企业双保险，修道而保法
• 案例：抖音新号的涨粉秘诀
• 案例：雷军问道王阳明心学
• 案例：孙正义办公室的对联

五、兵势篇

• 1、学会兵家的形与名，多少兵都能带
• 2、掌握商业的奇与正，什么货都好卖
• 3、玩转各种势，没有什么是不可能的
• 4、即使为了自己着想，也要主动养敌
• 5、择人而任势，心内求法，心外无物
• 6、细节不一定导致成功，但导致失败
• 案例：新媒体运营中的打假事件
• 案例：对比京东物流与顺丰速递
• 案例：就一招让广告位升值百倍

六、虚实篇

• 1、抢占先机，主场作战有利
• 2、投石问路，做好样板工程
• 3、形人而我无形，我看穿你，你看不透我
• 4、没有常胜将军，要看懂决定胜败的机会
• 5、纸上谈兵靠不住，战神都是因敌而变化
• 案例：脑白金如何撬动了江阴的市场
• 案例：电影《你好,李焕英》票房玄机
• 案例：一代央视标王发起的商战始末

七、军争篇

• 1、以迂为直，花冤枉钱是花钱的一部分
• 2、企业V I设计和销售仪式感关乎胜败
• 3、领导者内心强大，团队才能气势如虹
• 4、以治待乱，以静待哗，兵法就是心法
• 5、暴露自己的弱点，才能知道对手的弱点
• 6、朝气锐，昼气惰，暮气归，兴衰看气象
• 案例：两位名人在美国打官司始末
• 案例：央视春晚中展示的孙子兵法
• 案例：杜国楹最失败的广告代言人

八、九变篇

• 1、发现自己的不足，就是进步了
• 2、不战，是战斗的重要组成部分
• 3、丢掉幻想，强大自己才是关键
• 4、老板提前要知道君命有所不受
• 5、领导者最危险的五种性格缺陷
• 6、兼顾利与害，胜利要往坏处想
• 案例：李嘉诚与张子强对决
• 案例：农夫山泉PK乐百氏
• 案例：洋快餐的包装袋广告

九、行军篇

• 1、军无百疾，是谓必胜，兵法也是养生法
• 2、一定不要小看大人物身边的小人物
• 3、管人首在用人，用人首在识人
• 4、卒未亲附，罚之不服，子弟兵是企业的宝贝
• 5、令素行者，与众相得，平时要多养兵多练兵
• 案例：京东的物流发展史
• 案例：腾讯的自愿加班法
• 案例：让辣椒大卖的秘密

十、地形篇

• 1、将相的使命，唯人是保，利合于主
• 2、将相的原则，进不求名，退不避罪
• 3、将相如果不容易，士兵就更不容易
• 4、有时候上级要比敌人更可怕
• 5、六种失败的营销团队
• 6、善于等待，才会成功
• 案例：谷歌的自由上班制
• 案例：共享雨伞幕后真相
• 案例：董明珠的恩威并施

十一、九地篇

• 1、团队就要打造的像率然之蛇
• 2、霸王之兵，将贵智，兵贵愚
• 3、创造危机感，才能提升执行力
• 4、静以幽，正以治，拿得起，放得下
• 5、践墨随敌，既要有原则，又要灵活
• 案例：买一赠一不如加一元换购
• 案例：每天排一万个号的小吃店
• 案例：段永平与巴菲特共进午餐

十二、火攻篇

• 1、万事俱备，不如看懂天时
• 2、打得赢，关键还要赢得起
• 3、情绪管理是领导的基本功
• 4、给胜利也要买一份意外险
• 5、不修其功者凶，学会善后
• 案例：放火为什么要看天象
• 案例：中国式票房的怪现象
• 案例：网红直播带货的翻车

十三、用间篇

• 1、最厉害的资本是人才
• 2、常见的五种商业间谍
• 3、人才流失的三种原因
• 4、防止人才流失的三种对策
• 5、四种人才，如何区别对待
• 案例：避免同业竞争的用工合同
• 案例：中美史克演绎的危机公关
• 案例：华为全球高精尖人才计划

适合人群

总裁班、国学班、研修班、各级领导干部

师资信息

国学与管理应用专家
10+年职业高管的成功案例
20+年易学应用的专研实践
30+年学佛参禅的心路历程
40+年四书五经的家学传承
100+家银行的研究和教学
禅学居士/易学硕士/国学博士
中国数字电视国学频道特邀主讲人
北大、厦大、浙大、武大等国学班主讲人
客座一流大学授课，备受欢迎：
长年受邀为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、厦门大学、东北大学、海南大学、中山大学等多所高校及高校总裁班授课，备受学生欢迎。
从事企业高层管理，成绩斐然：
曾受聘担任通用集团、智祥地产等企业的行政总经理和人力资源总经理，累计选拔任用上万人，组织参与大型人力资源活动上千场，被评为中国优秀职业经理人。
参加党政组织巡讲，返聘不断：
先后被传统文化促进会、山西省委组织部、太原市委党校、江苏省盐城市委、陕西省宝鸡市政府等众多省市党政组织聘为国学课题专家组成员，主讲的《易经创新管理》《王阳明心学》《曾国藩识人用人》《孙子兵法统帅之道》《人心管理》等课程备受欢迎，多次被《财经周刊》《山西日报》《黄河新闻》《盐城日报》《宝鸡政府网》等媒体报道，在受训学员中被推崇为“最受欢迎的老师”。
先天家学后天深造，信仰虔诚：
杨子老师的父亲是一位老北京，国学专业老学究，母亲是一位信佛学佛的居士。受父母影响，从小得以亲近国学、佛法，诵读古典与佛经，后考入北京师范大学，先后在易学应用硕士课程班和国学博士课程班研读，学有所成，获得易学硕士、国学博士学历。
银行、保险公司指定国学讲师：
先后被中国人民银行（重庆等多地）、中国农业银行（武汉等多地）、中国工商银行（北京等多地）、中国银行（杭州等多地）、浦发银行（深圳等多地）、光大银行（青岛等多地）、兴业银行（上海总部等多地）、中国人保（广州等多地）、太平人寿（沈阳等多地）、平安人寿（上海等多地）、山东农信社、宁波农商行等等常年返聘，并且成为多家银行和保险公司的指定国学讲师。
主讲课程：
企业内训课程：
《国学正念领导力》
《国学与情商管理》
《国学思辨与管理哲学》
《孝道文化与员工忠诚度》
《国学正能量与阳光心态》
《精准识人，正确用人，智慧管人》
《左手执行力，右手领导力，点燃心之力》
总裁班、公开课：
《易经智慧与健康风水》
《孙子兵法与商战谋略》
《曾国藩的为人相人和用人》
《王阳明心学与管理者心法》
《用道德经打造百年狼性企业》
银行课：
《银行国学产说会/客户答谢会》
《中国文化与银行干部的修齐治平》
《银行高端客户营销的国学谈资与应用》
课程特点：
● 国学浓郁，中西贯通，旁征博引
● 儒雅淡定，气场十足，诲人不倦
● 风趣幽默，论点新颖，论据新鲜
原汁原味的国学经典+实战实效的管理咨询+入世入理的人生智慧
杨子老师国学底蕴深厚，课程智慧新鲜，授课深入浅出，令人受益无穷
部分服务客户：
【大型企业】航天九院、通用汽车、国家电网、攀钢集团、富士康集团、中海集团、华润集团、远大集团、杭州巴士、正大集团、太钢集团、深圳地铁、紫林集团、深圳凤凰山集团、阳煤集团、正泰集团、三九集团、神迪集团、海鑫集团、中国人寿、中国平安、星河集团、中国一汽、大庆油田、中电投宁夏能源铝业集团、沈飞集团、中国石化仪征化纤……
【通信/金融】中国移动、中国联通、中国银行、农业银行、中国平安、建设银行、民生银行、浦发银行、中信银行、光大银行、华夏银行、晋商银行、晋城银行、中国太平、山东济宁农信社、南宁农信社、子洲农商行、西充农商行、杭州银行、淄博农商行、中国平安……
【学院/组织】北京大学、北京大学国学堂、清华大学、海南大学、中国人民大学、浙江大学、厦门大学、云南大学、中北大学、东北大学、西南财经大学、太原科技大学、太原理工大学、山西大学、美国宾夕法尼亚大学、北大汇丰商学院学院、海南大学、晋祠国宾馆、两弹城风景区、绵山风景区、武当山风景区、青岛湛山寺景区、晋商研究院……
【地产/工程】智祥地产、万科地产、星河地产、恒大地产、华润地产、安业地产、安泰地产、北方地产、长实地产、大唐地产、东泰地产、鸿升地产、金叶地产、华吉地产、晋商地产、阳光地产、开元地产、千里地产、金座建设工程集团……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。