课程定位

面向企业及各类组织的管理人员、人力资源、文化与战略负责人，讨论执行中的观念、文化和制度因素。围绕结果原则、内部客户价值、执行人才标准及不同管理层级的职责，联系团队融合与工作执行。

学习收获

• 了解执行与执行力的基本理论。
• 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控及关键途径。
• 学习提升执行力的实战技巧。
• 学习团队融合方法，探索团队潜能的发挥。

课程特色

• 围绕执行力的理论、常见误区、标准、方向、时间管控和关键途径组织学习。
• 通过结果训练、客户价值分析、4R业务管理体系以及高层和中层执行方法，联系实际管理职责。

课程模块

执行力与执行体系

• •什么是执行力
• •执行力的三个核心
• •执行力的四大体系

商业人格的障碍、要素与转变

• •商业人格的三个障碍
• •把握四个要素
• •实现五个转变

结果与任务的区分及训练

• •什么是结果，什么是任务
• •结果训练
• •做结果的三大原则
• •做结果的两个思维
• •做结果的三大方法

客户价值的原则和内部客户服务

• •什么是客户
• •什么是客户价值
• •客户价值的原则和标准
• •怎么才能提供内部客户价值

执行人才的特点与标准

• •执行人才的特点
• •执行人才的三大标准

制度执行力与4R业务管理体系

• •4R业务管理体系
• •执行力超级武器

高层执行力与战略角色

• •高层做什么
• •战略做什么
• •四大领导原则
• •三大角色定位

中层执行系统与方法

• •中层执行系统
• •中层执行的方法

执行的48字真经

• 9. 执行的48字真经。

适合人群

董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。

师资信息

张老师，清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲管理培训公司专职讲师，从事人力资源、领导力和通用管理领域的培训与咨询。具有超过15年的职业经历，涉及咨询、物流、汽车、建材和房地产等行业，开展战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训工作，先后担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总、总经理以及专职咨询与培训顾问，服务企业包括民营、合资和外商独资公司。授课结合人力资源与企业管理实践和理论，强调系统性、可操作性及针对性指导。上述为个人历史经历，具体授课老师与本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。