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• 商业综合体、酒店、写字楼、超高层住宅机电设计与工程管理要点难点及招标采购｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。面向房地产机电、设计、工程和招采人员，课程比较商业综合体、酒店、写字楼、超高层及住宅的方案、合约、施工与验收要求，结合管线综合、质量通病、核心筒优化、BIM及消声减振案例，讨论专业协同与检查防控；同时以二〇一八年规范材料分析新旧衔接，联系酒店和住宅项目管理。...

• 商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购｜2026年11月7日青岛公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日青岛公开课，学制2天，学费4980元/人。面向房地产设计、工程、机电及招采人员，课程比较商业、住宅、酒店与超高层的设计选型、合约界面、招标评标、施工深化和验收。结合核心筒、空调给水、商户预留、管线综合、消声减振和商场改造案例，讨论跨部门协同、节能措施与工程管控，并设置现场案例答疑。...

• 采购成本控制与供应商质量管理｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3200元/人。面向运营高层、采购及供应商管理相关人员，课程从采购环境和职能关系进入双向成本阶梯模型及结构、市场、运营、项目等分析方法。结合供应风险、差异化开发、认证与审核，讨论能力鉴定、质量制造交付风险和成本空间，再联系ABCD评价、绩效报告、动态合约及学员问题开展团队练习与案例研讨。...

• 采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4680元/人。面向采购、供应链、成本与审计相关人员，从采购战略和五大任务进入供应定位、TCO、内外部成本及供应商定价模型，结合价值分析、ESI和联合绩效比较降本路径。课程运用五力、PESTEL、SPM、盈亏平衡及价格弹性，将成本目标联系到谈判战略、年度协商、设备溢价与RFP/RFQ，借助案例和分组实战训练方法选择。...

• 采购成本分析与谈判技巧研修班｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4200元/人。面向采购总监经理主管、品质管理与供应商辅导人员，从价格和成本分析区别、供应商成本构成进入学习曲线、盈亏平衡、生命周期及目标成本，结合Excel工具与设备案例讨论降本。课程进一步运用采购供应矩阵、谈判区间、备选方案与团队分工，通过情境模拟和小组讨论练习筹码、异议、僵局及利益相关方沟通。...

• 采购成本分析与控制技巧｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。面向制造企业管理者及采购相关岗位，课程从供应商成本结构、成本分类和核算进入加成、价值及市场结构定价，比较报价真实性、盈亏平衡、ABC、学习曲线与敏感度。结合VA/VE、目标成本、数量折扣及合同价格条款，分析采购决策和价格风险，再联系产品生命周期、供应商类型与COST DOWN框架研讨协同降本。...

• 采购必备的财税知识与技能训练｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4200元/人。面向采购、物料、物流、生产、计划与库存相关人员，从三大报表和关键财务指标认识业务运行，结合财务模拟游戏学习成本分类及直接间接成本、传统与作业成本。课程进一步分析供应链物流和资金成本、牛鞭效应、量本利及采购租赁，运用设备总成本和税务案例讨论绩效制定与考核，将财务语言接到采购决策。...

• 采购必备的财务知识与技巧｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4200元/人。面向供应链、采购、物流和计划等相关人员，课程从供应商及企业财务分析进入资产负债、收入、现金流和杜邦指标，通过桌面互动游戏与案例讨论偿付能力、运营效率及盈利。进一步比较成本分类、作业成本、物流和资金成本、采购租赁及设备TCO，联系税务案例和采购绩效考核，理解业务对财务表现的影响。...

• 采购合同管理与法律风险规避｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费4580元/人。课程从采购中的常见风险及跨部门协作展开，结合合同订立、效力、履行变更终止、违约和争议案例，学习识别合同陷阱、招投标舞弊及内外部风险。通过采购规则和流程、付款前复查、抗辩与请求权、证据收集及补充协议，讨论合同执行和诉讼仲裁；历史法律材料按具体适用条件理解，不作固定争议结果承诺。...

• 采购人员综合能力提升与再造｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课，学制1天，学费1980元/人。面向采购、订单、供应商质量和工程等相关岗位，课程从采购任务、职业素质与道德规范进入流程授权、规格和预测，结合SOW、BOM及MPS分析招标报价、合同与成本。进一步讨论谈判、交期跟催、供应商选择、雷达图和权重评估、订货点库存及PPM质量管理，将具体工具与日常采购工作衔接。...

• 采购人员综合技能提升训练｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费4680元/人。面向采购与供应链相关管理人员，以预测、规格、环境分析、招标、选评、谈判和合同为起点，延伸至订单跟催、成本交付质量、绩效关系与供应商开发。课程结合CIPS体系、企业案例及表单工具，讨论TCO、S&OP、SWOT、FMEA、数据处理与跨部门沟通，再从职业素质和行动规划推动技能在实际工作中的运用。...

• 采购与供应链风险识别与防范控制｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费4180元/人。面向采购、库存、物流、供应链与运营管理人员，课程从战略组织与供应商选择进入风险识别、合同要件和采购流程控制，结合TE、丰田及汽车行业案例分析关系策略和二三级供应风险。运用4T、PR/PO/P2P、六力模型、EPI/ESI、BPO及SCOR，讨论库存成本、信息可见性与交付管理，并保留历史涨价案例背景。...

• 采购与供应链管理实战训练｜2026年11月6日杭州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日杭州公开课，学制2天，学费3600元/人。面向厂长、车间主任、采购经理与主管，课程从供应链含义和四大流程进入采购理念、功能与利润关系，梳理采购发展误区及成本构成。结合ABC分析、四种产品的基本采购方法与供应关系定位，讨论供应商数量调整及合作形式，再分析真实供应链成本及其分解、财务业绩影响和企业竞争力。...

• 战略采购与采购谈判技巧｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费3580元/人。面向采购中层、厂长及质量制造研发岗位，从战略采购地位、组织分工和人员能力进入供应市场、品类、ABC与五力分析。结合吉利、飞利浦、VOLVO、CP、DELPHI和TOYOTA等案例，讨论研发早期参与、VA/VE、ESI和目标成本，再用五环准备、筹码分析、开局及中场策略开展研讨、管理模拟和谈判练习。...

• 卓越的采购谈判策略与技巧｜2026年11月7日北京公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日北京公开课，学制2天，学费3800元/人。课程从采购立场梳理谈判原则、流程和战略，结合供应环境、对手分析、目标底线与BATNA制定准备方案，进一步讨论价格成本、议题矩阵、开价还价及让步交换；通过大学计算机采购、报价和交期约定等案例，练习倾听提问、谈判战术、僵局处理与协议落实，并以角色演练和小组讨论分析常见沟通与合同问题。...