课程定位

面向采购、物料、物流、生产及库存等业务人员，把常用财务指标与供应链工作结合，通过模拟游戏和案例理解成本与资金管理。

学习收获

• 学习基本财务知识并阅读常用财务报表。
• 学习偿付、运营效率和盈利等三类主要财务分析指标及改善方法。
• 建立风险控制与现金流意识，理解资金运作效率。
• 理解成本分类与成本分析方法。
• 学习运用财务知识分析供应链成本。
• 了解企业相关税种及优化案例的适用条件。
• 运用TCO模型分析产品生命周期总成本。

课程特色

• 以两天14小时、一个桌面互动游戏和六个案例连接财务知识与采购工作。
• 四部分分别为报表、成本、供应链应用及采购绩效，比较传统成本、作业成本、牛鞭效应、采购租赁与税负优化案例。

课程模块

一、财务报表阅读和分析

• 财务分析目的和对象
• 三个主要的财务报表
• 资产负债表解读
• 收入表解读
• 现金流解读
• 关键财务绩效指标分析
• 偿付能力指标
• 运营效率指标
• 盈利能力指标
• 杜邦分析
• 现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
• 财务模拟游戏

二、成本分析和管理

• 成本分类和成本结构分析
• 直接成本分析
• 间接成本分析
• 传统成本法
• 作业成本法
• 成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

• 供应链成本分析
• 物流成本分析
• 资金成本分析
• 成本的牛鞭效应
• 量本利分析
• 采购和租赁分析
• 总拥有成本分析
• 案例—设备采购总成本分析
• 税和税务优化
• 税的种类和计算方法
• 税负优化案例分析

四、提升采购绩效，改善公司财务

• 采购绩效对财务指标的影响
• 采购绩效制定和考核
• 采购相关指数解读和运用
• 案例分析

适合人群

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、 供应商管理 、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

师资信息

顾老师
某跨国集团资深采购经理
英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师
顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。
顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
联想手机，沈阳华晨宝马，国核工程，腾讯科技，新宇航空，惠而浦，罗莱家纺，海信容声，伊倍达电子，山特维克材料，森松化工，奥的斯电梯，飞利浦亚明，萨帕铝热，汉佰（南京）纺织品，江阴贝卡尔特，阿法拉伐，上海适达，通用磨坊，美卓造纸机械，艾欧史密斯，慧智科技，联合汽车，上海英格索兰，埃新斯新能源，惠氏营养品，鼎举（上海）软件，魏德米勒，艾默生贸易，中达电通，利乐包装，爱克发，复盛易利达

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。