课程定位

面向供应链、采购、物流与计划人员，训练用财务语言表达业务价值，结合报表、桌面游戏和成本案例分析采购决策。

学习收获

• 学习基本财务知识并阅读常用财务报表。
• 学习偿付、运营效率和盈利等三类主要财务分析指标及改善方法。
• 建立风险控制与现金流意识，理解资金运作效率。
• 理解成本分类与成本分析方法。
• 学习运用财务知识分析供应链成本。
• 了解企业相关税种及优化案例的适用条件。
• 运用TCO模型分析产品生命周期总成本。

课程特色

• 两天14小时配合一个桌面互动游戏、六个案例分析，围绕财务知识与采购实践开展演练。
• 从现有及潜在供应商、公司和竞争对手的财务分析进入成本、物流资金成本、牛鞭效应、量本利和设备总成本案例。

课程模块

一、财务报表阅读和分析

• 1.财务分析目的和对象
• 现有供应商
• 潜在供应商
• 公司本身
• 公司竞争对手
• 2.对供应商做财务分析和评估的目的
• 3.三个主要的财务报表
• 4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题
• 5.资产负债表解读
• 6.收入表解读
• 7.现金流解读
• 8.关键财务绩效指标分析
• 9.偿付能力指标
• 10.运营效率指标
• 11.盈利能力指标
• 12.杜邦分析
• 13.现金流周转率--供应链管理绩效指标分析
• 14.财务模拟游戏

二、成本分析和管理

• 成本分类和成本结构分析
• 直接成本分析
• 间接成本分析
• 传统成本法
• 作业成本法
• 成本分析案例

三、财务知识在供应链中的运用

• 供应链成本分析
• 物流成本分析
• 资金成本分析
• 成本的牛鞭效应
• 量本利分析
• 采购和租赁分析
• 总拥有成本分析
• 案例—设备采购总成本分析
• 税和税务优化
• 税的种类和计算方法
• 税负优化案例分析

四、提升采购绩效，改善公司财务

• 采购绩效对财务指标的影响
• 采购绩效制定和考核
• 采购相关指数解读和运用
• 案例分析

适合人群

供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、 供应商管理 、库存管理人员等相关人士。

师资信息

顾老师
某跨国集团资深采购经理
英国专业管理协会认证的专业培训师C.I.P.T
美国供应管理协会认证采购经理C.P.M.
摩托罗拉大学授权讲师
加拿大采购管理协会中国授权讲师
顾先生具有二十多年的500强跨国企业工作经验，服务的公司包括摩托罗拉，柯达公司，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，战略成本经理，战略采购经理等职务。顾先生是摩托罗拉在亚洲外包（Outsourcing）业务的第一批管理人员，负责管理5亿美元的外包业务，他帮助建立了对外包供应商的成本管理体系，供应链改进流程，连续两年被评为公司优秀员工。
顾先生也是柯达亚太区的第一位战略成本经理，主导建立了采购成本分析数据库,成本分析模型，有效地帮助公司取得了2位数的成本降价,领导跨部门团队进行拆解分析，引入并推动战略成本管理理念在采购工作的应用。在担任亚太区战略采购经理期间，负责公司ODM业务的采购管理，开发ODM价格管理体系和市场咨讯系统。
顾先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发；独到的见解、风趣的讲授，往往赢得了学员们的一致好评；
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课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。