课程定位

面向厂长、车间主任及采购管理人员，将采购理念、产品策略和供应商关系放在企业经营与供应链整体中分析。

学习收获

• 学习采购理念与管理模式，分析供应商合作、供应链竞争力及企业利润空间之间的关系。

课程特色

• 五个主题衔接供应链含义与四大流程、采购成本、产品策略、供应关系及经营业绩。
• 运用ABC分析和四种产品的基本方法，讨论供应商定位、数量调整、合作形式与真实供应链成本。

课程模块

一、供应链管理的含义

• 1、供应链管理的含义及4大流程

二、供应链模式下的采购

• 1、先进的采购理念和管理模式
• 2、企业如何赢利
• 3、采购的功能与利润的关系
• 4、采购的发展和误区
• 5、采购成本的构成要素

三、产品采购策略与供应链管理

• 1、ABC分析法
• 2、四种产品的基本方法

四、供应商关系管理

• 1、供应关系定位
• 2、降低供应商数量的方法
• 3、供求双方合作的高级形式

五、为什么采购要上升到供应链管理

• 1、企业经营者的困惑
• 2、供应链管理的竞争力
• 3、真实的供应链成本
• 4、供应链成本分解
• 5、供应链对财务业绩的影响
• 6、如何向供应链要竞争力

适合人群

厂长、车间主任、采购经理、主管

师资信息

汤老师
曾任日本国际跨国公司担任采购部长
清华大学教授会成员
现任某国际采购（北京）公司 首席采购卓越运营专家
美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授
采购与供应领域专家。
实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。