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• 激活组织—高绩效团队建设与管理｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费4800元/人。从团队目标、共同原则和Perform模型进入，课程讨论文化制度、价值观训练、队员甄选与激励留人。通过同心合力、九种角色测试和问题员工讨论，分析信任、责任与成果导向；再依据组建、激荡、规范和执行阶段，结合《卡特教练》《最后一球》视频练习指令、教练、支持与授权。...

• 绩效考核与绩效管理实务｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先区分绩效管理、评估与考核，讨论管理角色和目标量化挑战，再筛选KPI与可衡量的定性指标，制定目标值。改进计划强调共同责任和本人工作练习，辅导部分采用教练方法与沟通原则，评估部分分析报告、阶段差异及新计划；面谈结合VCD案例，小组研讨奖惩承诺兑现、薪酬挂钩流程与职业发展，并练习评估报告反馈。...

• 目标设定与绩效管理｜2026年11月12日重庆公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日重庆公开课，学制2天，学费3200元/人。课程先以PDP五类特质讨论管理互动，再认识绩效四步骤、五原则及常见错误，用脑力激荡、二八和SMARTS设定分解目标。日常反馈比较表扬与批评的七项要点，并以BEST练习行为沟通；考评面谈使用SOLID、辨识六类偏差与四类员工表现，最后从物质精神激励和工作因素出发，讨论考核结果运用及自身管理行为改变。...

• 总经理财务管理—突破绩效瓶颈｜2026年11月12日广州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日广州公开课，学制2天，学费4500元/人。课程先以财务比率、重要报表项目和现金预算分析经营风险，再用平衡记分卡梳理战略和商业模型。责任中心部分分类成本、计算盈亏平衡并讨论七步赋权经营，包括组织划分、经营会计、内部交易授权激励。随后学习预算组织编制执行调整及六类部门绩效指标，最后通过收入成本利润现金流和对标分析形成行动计划。...

• 团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日苏州公开课，学制2天，学费5200元/人。课程从情绪与团队绩效的关系进入CCEA，依识别、接纳、分析和调整学习自身及员工情绪管理。结合REST、RULES与STATE五步法，练习辅导沟通规划和提问，分析挑战任务、骨干压力及团队整体消极的视频案例，通过现场演练讨论识别与接纳方法。...

• 向华为学习：华为绩效管理实战｜2026年11月12日广州公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日广州公开课，学制1天，学费6800元/人。课程先认识Position、Performance、Pay及绩效体系，再用PBC样例和定性定量矩阵设计目标、指标权重与面谈。结合绩效问题诊断、情景辅导和GROW练习过程管理，讨论考核方法、强制分布与分类分层设计，最后通过SOLID面谈及改进计划应用评估结果。...

• 创造卓越绩效的阿米巴经营模式｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费6800元/人。课程比较承包制、合伙制与阿米巴，讨论六项精进、经营十二条及组织划分原则。结合Morning Star、华为铁三角、日航、海底捞和德胜洋楼案例，学习单位时间附加值核算、内部定价与结算，再通过经营计划、执行反馈、激励及巴长培养研讨PDCA落地。...

• 决胜中层——打造智慧型高绩效团队｜2026年11月12日杭州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日杭州公开课，学制2天，学费3880元/人。课程先从角色关系、心理行为定位及现代经理要求建立自我认知，讨论心态习惯、三成长阶段四天赋三价值、关注圈与影响圈及计划执行。团队组建学习成员选择、角色互补平衡、发展阶段和DISC人格；领导部分辨析团队各时期管理、品格能力与影响力、下属成熟度、领导风格测试和授权跟进，最后交流内部激励机制与日常激励技巧。...

• Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘（版权课限40人）｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。课程先讨论辅导的定义、价值与障碍，观察蔡经理视频并用GROW表格练习目标、事实、机会和行动收束。随后模拟业绩优秀、能力不足、固执、抱怨和有求于人五种情景，按目的认同、事实确认、机会发现和改进方案四阶段训练，分析不同心理状态与辅导技巧，并进行小组竞赛。...

• 新时代事业单位人事数字化转型、薪酬制度改革绩效激励优化与组织效能提升实务高级研修班｜2026年11月11日北京公开课

  2026年11月11日至2026年11月14日北京公开课，学制4天，学费2800元/人。课程分五个专题讨论事业单位人力资源转型：数字化政策背景、信息化工具和工作机制，岗位绩效工资及分配程序，科学考核与多元激励，人事指标、用工成本与招聘质量分析，以及员工关系、岗位动态管理、编制优化和人才梯队建设。授课采用专题解读、案例交流与现场答疑相结合的方式。...

• 战略绩效管理体系建设｜2026年11月11日广州公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先区分控制、任务与经营导向的绩效工具，运用SWOT和BSC提炼公司高管指标，再以KPI、PBC衔接部门岗位、权重、目标值与绩效合同。进一步学习过程辅导、评分评价、十步面谈、改进计划和结果薪酬应用，讨论调整条件流程，并通过机构职责、表单填写、制度编写及手册展示，把战略绩效体系连接具体实施。...

• 学习央企、跨国公司人力资源管理经验与绩效、薪酬体系设计高级研修班｜2026年11月11日大连公开课

  2026年11月11日至2026年11月15日大连公开课，学制5天，学费2800元/人。研修围绕母子公司人力资源难题、战略组织与多层次派驻规划，讨论继任、人才和人力资本体系及激励机制；同时学习经理人绩效面谈、长期薪酬激励、中小企业人力管理，以及劳动合同相关修改、女职工保护和2013年用工形势等历史专题，结合专家交流认识管理实践。...

• 向华为学习：流程设计优化与组织绩效｜2026年11月11日北京公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日北京公开课，学制2天，学费3680元/人。课程先理解流程、制度与战略及商业模式关系，再学习选择流程、定义概况、描述AS-IS、评估问题和设计TO-BE五步。结合KSF、KCP、PA和分组演练，分析流程对组织、权限、标准化、绩效及IT的推动，进入Level-0至2体系规划、项目范围沟通、落地、绩效监控、审计及例外管理。...

• 卓越绩效管理模式｜2026年11月11日苏州公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日苏州公开课，学制2天，学费2500元/人。课程按为什么开展绩效管理、绩效管理的含义、企业设计与有效实施系统四个部分组织。学习内容涵盖工作目标设定分解、工作计划、工作分析及说明书、考核流程与常见误区，重点学习KPI并介绍平衡积分卡，结合考评方法、沟通步骤、改进方案与结果运用认识绩效管理。...

• 绩效工资的差异化分配｜2026年11月10日广州公开课

  2026年11月10日至2026年11月10日广州公开课，学制1天，学费3200元/人。课程分五章，先认识差异化分配、岗绩分离、人力资源天平和双池量化模型，再学习岗位评价流程、评委及数据要求和JESS系统。围绕人员结构效益混合奖金池、目标薪酬和绩效合约三化原则，设计战略职责KPI、红绿灯、计划及滚动GS、分段评估和KBI，通过一人一表练习，将考核结果连接提成、计价、积分、项目奖金和混合薪酬。...