课程定位

面向企业负责人、部门经理及人力绩效岗位，学习绩效管理程序、考评工具和结果应用的基础框架。

学习收获

• 熟悉绩效管理模式、运作程序和设计方法。
• 学习常用考评方法和操作技巧。
• 学习工作目标设定分解与计划管理。
• 学习工作分析和工作说明书编写运用。
• 学习考核流程、操作要点及常见误区。
• 重点学习KPI，并了解平衡积分卡。
• 学习绩效沟通步骤和改进方案制定。
• 学习考评结果运用。

课程模块

第一部分：为什么要做绩效管理

• 第一部分：为什么要做绩效管理

第二部分：什么叫绩效管理？

• 第二部分：什么叫绩效管理？

第三部分：企业如何来做绩效管理？

• 第三部分：企业如何来做绩效管理？

第四部分、如何有效实施绩效管理系统

• 第四部分、如何有效实施绩效管理系统

适合人群

企业负责人、各部门经理、人资经理、绩效主管（专员）

师资信息

周老师
专业经历:
高级人力资源咨询顾问
IPTS国际职业协会高级培训师
美国ICQAC国际职业培训师
上海社科院劳动关系中心特约讲师
亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。