课程定位

以阿米巴的经营哲学、组织与核算为主线，通过团队教练、微咨询和模拟训练讨论企业经营实践。

学习收获

• 认识经营者品格与思维，培养盈利意识及组织联系。
• 系统理解阿米巴核心要点及经营系统搭建方法。
• 通过现场微咨询讨论企业问题并拟定实践策略。
• 通过工作坊和模拟训练运用相关理论与方法。

课程模块

模块一：走近阿米巴经营

• （一）了解阿米巴及阿米巴经营模式的特点
• 稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”
• 阿米巴经营特点与经营思路
• 重新定位自我角色：从“员工”到“经营者”
• （二）企业如何推行“阿米巴经营”落地
• 企业推行“阿米巴经营”的意义与目标
• 阿米巴经营模式构建的核心框架
• 阿米巴经营在企业中的实施路径与方法
• 工作坊 承包制、合伙制与阿米巴经营的区别？

模块二：阿米巴的经营哲学

• (一) 稻盛和夫的经营哲学
• 稻盛经营哲学的来源——从“致良知”到“利他经营”
• 如何理解“利他”就是“利己”
• 稻盛和夫的“成功方程式”
• 【案例学习】日航重生，从意识改革开始
• （二）经营哲学是推行“阿米巴经营”的基石
• 企业为何需要经营哲学
• 经营哲学总结：“六项精进”与“经营十二条”
• 如何将企业的经营哲学转化为行动力
• 工作坊：经营哲学学习中，最深的触动和感悟是什么？

模块三：阿米巴的经营实学

• （一）阿米巴的组织创新
• 阿米巴组织与传统组织的对比
• 为什么需要划小组织
• 阿米巴组织存在的关键要素
• 【案例学习】Morning Star
• （二）企业如何构建阿米巴组织
• 组织划分的前提条件
• 组织划分的基本原则
• 组织划分的三类方法
• 【案例学习】华为的“铁三角”
• 工作坊 小组讨论：我们是否具备阿米巴组织划分的条件？怎样划分？
• （三）企业 经营决策 的基础——经营会计
• 经营者必备的财务思维
• 经营会计实践的七项原则
• 工作坊 构建企业自身的经营会计原则
• （四）经营会计应用
• 关键经营绩效报表——单位时间附加值核算表
• 单位时间附加值核算表的分析与应用
• 内部市场交易机制建立
• 各阿米巴间的定价策略
• 工作坊 模拟内部交易与结算机制

模块四：阿米巴经营的落地

• （一）阿米巴经营落地的PDCA循环
• 各阿米巴经营计划的制定（P）
• 过程中落实与执行的方法（D）
• 经营实绩的反馈与分析 （C）
• 经营结果达成的绩效激励（A）
• 工作坊 促进团队 PDCA的绩效改进
• （二）阿米巴经营落地的关键——人人都是经营者
• 经营者必备的素质
• 选拔“巴长”的方法
• “巴长”的考核与培养
• 创建有效的人才激励环境
• 【案例学习】海底捞、德胜洋楼
• （三）阿米巴经营落地的“成功”标志
• 讲师复盘总结知识点
• 注意事项：企业推进阿米巴的常见问题与误区
• 工作坊 学员分享学习心得，以及未来实践展望

师资信息

张老师
张 弘 Amy Zhang
阿米巴企业管理变革咨询专家、国际ICF认证教练、中国注册会计师（CPA）；
曾任宝钢集团、LG、APP等全球知名500强企业高管，专注财务管理与企业绩效管理领域，有近30年的企业管理、咨询及培训经验；
研究并推广“阿米巴经营模式”超过十年，曾多次参访日本京瓷总部，与森田直行先生交流学习，并帮助中国多家企业开展阿米巴学习和实践落地。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。