课程定位

面向成长企业高层、人力与行政薪酬岗位及相关管理人员，围绕央企跨国公司经验学习多层次人力管控。

学习收获

• 通过研修开展企业管理交流。
• 结合专家参与，将理论与管理案例联系起来。
• 讨论企业核心人员对创新管理的理解。
• 深化对相关管理问题的认识。

课程模块

主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：

• 主题一：母子公司人力资源管控难题与挑战：

主题二：母子公司人力资源战略管控与组织

• 主题二：母子公司人力资源战略管控与组织

主题三：多层次的派驻人员管控

• 主题三：多层次的派驻人员管控

主题四：多层次的人力资源规划

• 主题四：多层次的人力资源规划

主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系

• 主题五：多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系

主题六：多层次人力资源的激励机制

• 主题六：多层次人力资源的激励机制

主题七：经理人如何做好绩效面谈

• 主题七：经理人如何做好绩效面谈

主题八：薪酬设计——长期激励方案设计

• 主题八：薪酬设计——长期激励方案设计

劳动合同法相关修改方案与用工风险专题

• 主题九：<劳动合同法> 修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险

女职工劳动保护特别规定及三期管理专题

• 主题十：<女职工劳动保护特别规定> 出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。

主题十一：中小企业人力资源管理的致胜之道

• 主题十一：中小企业人力资源管理的致胜之道

主题十二：2013年用工形势分析

• 主题十二：2013年用工形势分析

适合人群

各成长型企业的董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理；政府、行业主管机构的高层管理者、领导者；各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问等

师资信息

李老师

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。