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• 强化全面预算管理，促进战略目标达成｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日苏州公开课，学制1天，学费2800元/人。课程先辨析预算用途、全面性与自动化模板，通过财务总监案例用鱼骨法认识各部门KPI和战略预算模式。准备阶段评估环境并协调销售，编制阶段分别制作收入应收、采购应付、生产存货、人员费用及成本中心模板，再分析固定资产投资、项目盈亏平衡和三大报表。控制阶段辨识假差异、设计授权预警，讨论突击花钱、预算削减及实施监控工具。...

• 基于战略落地的全面预算管理｜2026年11月12日太原公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日太原公开课，学制2天，学费3600元/人。课程通过四年企业沙盘模拟体验战略、年度计划、预算编制、现金流及产销采购融资协同，结合盈亏平衡、成本、可行性与预算调整进行分析。点评覆盖财务、全面预算、战略、生产和数字化转型五类领域，运用平衡计分卡、ERP和华为案例讨论体系导入、执行控制与绩效分析。...

• 基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔｜2026年11月12日青岛公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日青岛公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先分析招聘市场与企业现状，再以猎头式思路梳理组织岗位、人才地图和需求诊断。搜索计划结合行业、职位、社交和跨界渠道，随后训练人才匹配、七种武器面试、测评与背景调查，比较记录评估和录用误区，跟进入职、用人部门合作、长期储备及面试官培养，形成下一步行动。...

• 基于平衡计分卡（BSC）的战略解码｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。课程从战略定义、管理架构、目标体系及落地障碍进入，按财务、客户、内部流程和学习成长四层面解码，明确价值目标、客户主张、关键流程与支撑。运用OGSM和SMART形成衡量及实施计划，再练习SWOT、要因分析、标杆与复盘，结合分享和点评设计战略地图并安排答疑。...

• 基于企业战略的全面预算管理——杨奕老师｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日苏州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程按理念、准备、编制和执行四部分展开，解析预算与战略、预测及计划的关系，建立四级组织和七项流程。进一步梳理经营、资本、财务预算及手册制度模板，练习销售和成本费用编制、沟通质询，再通过反馈规则、跟踪报告及差异分析改进执行，结合具体企业案例理解应用。...

• 产品经理提升班：从产品战略、产品规划、产品开发到产品上市（3天2夜）｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月14日上海公开课，学制3天，学费19800元/人。课程从华为历史变革、CBP与CSP及SP和BP日程开始，运用五看洞察、客户价值链、业务设计和版本路标规划产品。实现部分学习IPD四思想、结构化流程、DCP与TR、APPEALS及技术架构和生命周期；上市部分以MPP连接市场分析、盈利计划和Beta、ESS、ESP及GA准备，结合产品包渠道客户迁移、PDT市场代表、任务分工及3311指标讨论执行。...

• 中层经理－战略目标分解&执行｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。课程先认识战略管理的发展、管理者和利益相关者，明确公司愿景使命目标，再用SWOT、PESTEL、5C与五力观察外部机会威胁和内部能力。业务战略部分比较波特通用竞争战略，解析价值客户渠道、活动资源伙伴与收入成本，通过商业模式演练形成实施方案；最后结合组织、控制原则、平衡计分卡和变革，讨论战略管理者的心智及领导能力。...

• 业务导向的工业品品牌战略与组织｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费8800元/人。课程从品牌定义和生意关系进入架构模式与路径，分析单多品牌的作用和困难，再以WHERE、WHO、WHAT和POSITION及资产屋形成定位。传播部分练习书报网视会五步与低成本方法，管理部分比较集分放权等组织类型、单多品牌资产与业务营销的关联；结合五类主体、STB、客户校验及ROI模型、企业案例沙盘和课后答疑安排讨论应用。...

• 管理者战略思维与商业敏锐度提升｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月11日上海公开课，学制1天，学费4800元/人。课程从战略认知与差距分析进入，运用PEST、五力、KSF和SWOT等工具洞察市场与优势；随后设计客户、价值主张、业务组合与增长路径，理解三张报表及经营比率。再以BSC战略地图、KPI、PBC和OGSM-T分解目标，连接OKR跟踪、组织流程、人才培养、文化协同和问题解决。...

• 战略绩效管理体系建设｜2026年11月11日广州公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先区分控制、任务与经营导向的绩效工具，运用SWOT和BSC提炼公司高管指标，再以KPI、PBC衔接部门岗位、权重、目标值与绩效合同。进一步学习过程辅导、评分评价、十步面谈、改进计划和结果薪酬应用，讨论调整条件流程，并通过机构职责、表单填写、制度编写及手册展示，把战略绩效体系连接具体实施。...

• 战略性人才管理：与业务共舞，基于企业战略的人才发展策略｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课，学制2天，学费6000元/人。课程通过电器企业困境、接手新公司及竞争压力下的连续模拟，认识业务目标与人才之间的联系，学习选择匹配战略的人才管理策略。围绕战略到人才逻辑地图、不同发展阶段的选用育留、梯队与生命周期管理，结合华为人才生命周期案例，讨论如何运用战略地图开展人才绩效管理，并以总结问答梳理应用思路。...

• 战略分解与执行-沙盘模拟｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课，学制2天，学费10400元/人。课程运用模拟经营讨论团队承诺、目标行动计划、意见分歧和跨部门协作，练习分解企业战略并制定年度财务、客户、内部运营与学习成长指标。围绕组织结构、资源配置、沟通渠道和关键决策开展演练，通过期末总结反思执行误区，再学习制定绩效计划、分析偏差、设计改进计划和奖惩制度，连接战略与经营行动。...

• 向世界一流企业学管理—《从战略到执行》｜2026年11月11日广州公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日广州公开课，学制2天，学费6800元/人。课程从战略管理体系、差距和责任进入共识规划，运用五看三定、SWOT、价值链、SPAN和PEST等工具，讨论六要素业务设计。通过多层战略解码、流程优化、EMT及关键岗位配置连接执行，再学习平衡计分卡、GSA、述职评估、预算和人才管理，结合DSTE模拟与年度规划模板练习。...

• 供应链战略规划与流程设计｜2026年11月11日天津公开课

  2026年11月11日至2026年11月13日天津公开课，学制3天，学费3800元/人。课程由供需平衡、库存周转、交付和信息化等认知讨论展开，比较费舍尔、李效良与道格拉斯矩阵及SHEIN战略案例，再学习物理网络4.0、产业异同和规划目标工具。结合铁路重工、家电电商等案例设计组织、计划采购模式、信息资金流及KPI，最后用波士顿矩阵清洗SKU、S&OP、安全库存预警和补货策略搭建计划体系并分析T+3模式。...

• 管理会计全场景实战应用，实现战略、业务、财务一体化｜2026年11月10日武汉公开课

  2026年11月10日至2026年11月11日武汉公开课，学制2天，学费2980元/人。课程以管理会计决策案例和信息化发展为起点，运用成本矩阵、结构图和作业成本定位费用节约点，结合山东港口及电器制造案例。通过收益成长安定活动生存五力、杜邦与价值地图建立预警，再学习销售定性表、趋势外推、漏斗倒推以及疫后资金和东方集团缺口测算，最后设计四维三级预算指标、分解部门目标并结合行动计划。...