课程定位

以战略导向团队、目标分解、执行决策和绩效跟踪四部分沙盘演练，体验跨部门协同、战略沟通及从经营结果检验行动选择的方法。

学习收获

• 学习跨部门合作协调，认识全局意识与战略格局。
• 练习使用工具方法分解战略目标。
• 通过模拟经营学习战略执行的基本原则与方法。
• 学习制定绩效改进计划。

课程模块

一、战略导向型团队建设

• 1、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划；
• 2、体验战略指导下不同意见的分歧处理技巧；
• 3、在团队磨合中，破解团队建设中的战略困局；
• 4、在模拟经营中构建团队的战略共识和战略协同；
• 5、学习跨部门合作与协调，提高全局意识和战略格局；
• 6、通过模拟团队协作，认识绩效导向型团队的优势。

二、战略目标分解

• 1、通过模拟经营，练习使用战略目标分解工具和方法，对企业战略目标进行科学分解；
• 2、在战略目标指导下制定年度财务指标；
• 3、以市场为导向制定有效的客户指标；
• 4、从内部运营角度制定企业的运营指标；
• 5、从长期发展角度出发制定学习与成长指标。

三、战略执行与经营决策

• 1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策；
• 2、学习战略认同基础上组织结构调整、策略计划制定、企业资源配置、信息沟通渠道建设；
• 3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的战略执行误区；
• 4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则和方法；
• 5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。通过模拟经营，检验、调整经营决策；

四、绩效管理、跟踪与控制

• 1、依据 战略规划 模拟演练制定绩效计划；
• 2、进行模拟公司的绩效偏差分析；
• 2、学习制定绩效改进计划；
• 4、讨论如何制定有效的奖惩制度。

师资信息

刘老师
沙盘演练著名导师。十年知名企业高层管理实践，三十余所知名高校EMBA学位班、高级总裁研修班沙盘课程首席讲师;国内多家管理咨询公司沙盘培训首席顾问;多家知名大型企业战略与运营管理顾问。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。