课程定位

面向总经理、财务总监和业务部门经理，通过业务故事、数据工具及互动练习，把成本资源、经营预警和预算执行放在业财融合场景中。

学习收获

• 认识企业融资顺序。
• 学习计算资金缺口的两种方法。
• 学习设计预算指标及落地安排。
• 通过管理会计讨论成本与利润改善。
• 理解价值利润导向的费用管控原理。
• 学习成本费用管理和内控的逻辑及实务。
• 认识费用流程管控、逻辑要点和风险识别。

课程模块

模块一 管理会计带给企业的价值腾飞

• 1. 案例：某企业管理会计在企业的决策中的价值体现
• 2. 管理会计在大数据信息化下的发展趋势
• 3. 管理会计人员的能力模型

模块二 管理会计应用之找到企业成本（费用）节约点

• 1. 从成本矩阵中找到成本与效益的关系
• 2. 成本是否一律下降
• 3. 如何实现“把钱用在刀刃上”
• 4. 评价成本的最优状态-最佳成本结构图
• 5. 针对成本结构图中的大比重成本进行成本调整
• 6. 针对成本结构图中的超快成长成本进行成本调整
• 7. 案例：山东港口公司成本结构分析
• 8. 不同成本费用类型以及应对策略
• 9. 案例：某电器制造企业作业成本定位
• 10. 互动环节：梳理本企业的业务流程找到成本费用节约点

模块三 管理会计应用之如何建立企业 财务报表 的预警体系

• 1. 财务五力分析-不可忽视的短板
• - 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
• - 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
• - 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
• - 活动力关键指标及分析——企业资产运作能力
• - 生存力关键指标及分析——企业现金生存能力互动练习：评价某公司财务整体状态
• 2. 杜邦分析：分析公司“成色”
• - 企业价值地图
• - 找出不作为的经营者
• - 快速分析竞争对手的战略意图

模块四 管理会计应用案例之财务部支持销售部工具

• 1. 销售预测定性分析表设计
• 2. 销售业绩定量趋势外推法
• 3. 漏斗式销售业绩倒推法

模块五 管理会计应用之疫后企业资金测算工具

• 1. 案例：西贝引发的企业资金自救
• 2. 疫情事件让管理者目光从利润转到资金管理
• 3. 案例：东方集团融资缺口如何做到快速计算

模块六 管理会计应用之企业战略到预算落地工具

• 1. 四维度抽取预算指标的特点
• 2. 一级指标和二级指标设计
• 3. 三级指标如何量化
• 4. 指标与行动计划的结合
• 5. 公司级指标向部门分解要点
• 6. 案例：某上市公司的预算指标拆分案例
• 7. 案例：集团部门目标分解案例

适合人群

总经理、财务总监及业务部门等部门经理。

师资信息

李老师
李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。