课程定位

针对预算与业务脱节、目标讨价还价等问题，结合亚信、惠普、诺基亚及IBM案例，讨论资源配置、预算沟通和跟踪控制。

学习收获

• 理解全面预算与企业战略的关系。
• 以战略目标引导资源配置。
• 了解预算组织体系和职责分工。
• 理解预算流程及不同层级联系。
• 学习主要预算单元编制要点。
• 运用预算工具并理解适用要求。

课程模块

一、基于企业战略的全面预算管理理念

• 引导案例：韩颖用全面预算管理再塑亚信
• 1、观念转变：从传统的财务预算到全面预算管理
• 全面预算管理：提升企业战略执行力
• 2、如何使预算管理与企业战略高度契合
• 3、预算与预测、计划之间的关系
• 4、企业预算管理成功的要素与良好预算文化的培育
• 5、企业四级预算管理组织体系的建立
• 6、全面预算管理的7大流程
• 7、企业各部门在预算管理中的职责与作用
• 8、案例分享——惠普的预算管理之道

二、为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力

• 1、梳理企业年度目标与预算管理流程
• 以企业战略目标引导资源配置
• 2、剖析不同层级预算之间的关系：经营预算、资本预算、财务预算
• 3、工作规范的建立：预算手册、预算制度、模板、套表
• 4、统一预算语言：预算与会计核算的协调
• 5、案例分享：诺基亚的预算管理体系、某企业预算进度表

三、预算编制的要点与工具

• 1、预算的编制原则
• 2、预算沟通与质询
• 3、预算编制方法及适用范围分析
• 3、夯实基础——销售预算的编制要点
• 4、成本费用预算的编制要点及案例分享
• 5、案例分享：某企业预算套表 IBM的预算沟通与质询

四、预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

• 1、预算控制的反馈机制及控制规则
• 2、如何建立有效的预算跟踪体系
• 3、对预算执行的分析与改进——预算执行报告
• 4、预算差异分析与责任回归

师资信息

杨老师
教授，企业培训师，国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任，清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。世界500强企业财务管理实战专家，资深财务管理顾问，具有10多年企业运营和财务管理经验。
近年来，为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训，具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。授课中对理论的讲解深入浅出，案例切合企业实际，注重现场学员参与互动，形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性强。近期内训的企业包括但不限于：北京电子控股有限公司、北汽集团、北京印钞厂、北京银行、北京移动、北京同仁堂、北京京仪集团、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。