课程定位

面向有招聘经验的主管经理及承担招聘的业务负责人、HRBP，通过诊断流程、人才画像和模拟评估连接供给储备与业务合作。

学习收获

• 了解招聘市场的趋势与变化议题。
• 学习职位评估、Talent Mapping等主动招聘技术。
• 练习七种武器面试技巧。
• 讨论合作、储备和培训等招聘体系优化。
• 形成后续工作行动计划。

课程模块

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响

• 1.测评：学员企业人才充分度
• 2.人才招聘的挑战与应对趋势
• 3.外部市场环境和内部企业现状分析
• 4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）
• 5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
• 6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战

二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘

• 1.如何让企业成为人才聚宝盆
• 2.重新认识招聘的四个环节
• 3.如何展开猎头式招聘
• 4.组织结构设计与岗位配置
• 5.绘制企业的人才地图和Talent Mapping
• 6.研讨环节：梳理自己公司的招聘需求诊断流程
• 7.某岗位的人才画像解读（基本定义，关键工作任务，基本胜任力等）

三、如何制定人才搜寻计划

• 1.360度的全方位搜索
• 横向搜索：依托行业寻人才
• 纵向搜索：依托职位寻人才
• 圆形搜索：用社交圈定位人才
• 曲线搜索：人才搜索也要跨界
• 2.打通招聘渠道，开放人才入口
• 内部招聘：整合企业的人才资源
• 外部招聘：对接市场的人才资源
• 有效招聘渠道的选择与评估
• 3.研讨环节：重新梳理所在公司的招聘渠道

四、如何进行人才的甄选匹配

• 1.如何做到人才匹配
• 2.基于“七种武器”的高效面试
• 3.面试组合拳的运用
• 4.人才测评在面试中的使用
• 5.某销售岗位的面试实战
• 6.背景调查：把好“品质关”
• 7.案例&模拟环节

五、面试评估及有效决策

• 1.有效的面试记录与评估
• 2.面试中的常见误区
• 3.确定录用：果断出击，精准捕获
• 4.入职跟进（防止 turn down）
• 5.招聘后的工作跟进（新员工入职过程中的关键动作）
• 6.研讨：梳理日常工作的细节，可改进的机会点

六、优化内部招聘体系

• 1.如何与用人部门Head高效合作
• 2.如何做好人才的长期储备
• 3.如何组织面试官培训
• 4.研讨总结

七、Q&A

• 1.内容&问题交流环节
• 2.研讨：下一步工作计划

适合人群

具有3至8年招聘经验的招聘主管经理，以及需要承担招聘的业务部门主管、HRBP、分公司人事负责人。

师资信息

王老师
原百事可乐招聘及组织发展经理 王晟
实战经验
具有10多年招聘及相关从业经验，曾任百事可乐招聘及组织能力经理；曼可顿食品中国区招聘培训负责人；棒约翰&DQ华东区招聘负责人等；智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人，负责高端职位的猎聘工作，有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师； CID企业教学设计师； 五维教练领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博，理论实践结合案例；亲和力强，注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》、《构建人力资源战略合作伙伴》、《业务经理的人才管理》……
服务客户：
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。