课程定位

面向工业品品牌负责人，结合多品牌单品牌、客户分类与母子组织，运用模型、案例和沙盘讨论预算传播及品牌资产监测。

学习收获

• 系统认识工业品品牌建设模块。
• 学习五类主体、架构三步、STB、客户校验、资产屋、传播ROI及母子品牌组织工具。
• 通过沙盘讨论本企业实际品牌工作。
• 围绕个案交流方向性建议。

课程特色

• 结合中国移动、阿里巴巴、宝洁、IBM、三星、巴斯夫及沃尔沃等品牌案例。
• 课程列有课后答疑及360天增值服务，本期是否提供、服务范围期限和方式以正式通知为准。

课程模块

第一单元：相信品牌的力量

• 品牌的定义
• 什么是品牌
• 品牌与生意的关系
• 案例分享
• 工业品品牌战略四要素
• 品牌架构
• 品牌定位
• 品牌传播
• 品牌管理体系

第二单元：工业品品牌战略第一要素——架构

• 品牌架构规划
• 四种品牌架构模式
• 多品牌的有效
• 多品牌的困难
• 单品牌的有效
• 单品牌的困难
• 品牌架构发展路径
• 实战演练：工业品企业的品牌架构路径

第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位

• 品牌定位规划
• 战场选择——WHERE（哪里卖）
• 用户选择——WHO（卖给谁）
• 武器选择——WHAT（卖什么）
• 决胜要素——POSITION（定位）
• 品牌定位资产屋解析
• 品牌定位发展路径
• 实战演练：工业品企业的品牌定位路径

第四单元：工业品品牌战略第三要素——传播

• 品牌传播规划
• 品牌传播五部曲——书
• 品牌传播五部曲——报
• 品牌传播五部曲——网
• 品牌传播五部曲——视
• 品牌传播五部曲——会
• 低成本传播方法
• 低成本传播实践
• 实战演练：工业品企业的品牌传播路径

第五单元：工业品品牌战略第四要素——管理体系

• 品牌组织管理类型
• 集权管理
• 分权管理
• 放权管理
• 无权管理
• 品牌资产监测
• 单品牌资产监测
• 多品牌资产监测
• 品牌资产监测与业务
• 品牌资产监测与营销
• 案例研讨与学员自我排查及互动

第六单元：相信品牌的力量

• 总结
• 学员困扰现场答疑
• 课后答疑具体安排

品牌战略模型与工具

• 品牌建设的五类主体模型、品牌架构三步走工具、品牌定位STB流程、客户分类方法及校验工具、品牌定位资产屋、低成本传播方法及ROI模型、母子品牌的管控关系及组织运营等等。

适合人群

需打造工业品品牌或提升能力的首席品牌官、品牌总监经理及同职能从业者。

师资信息

李老师
中国市场品牌风云人物
十九年品牌战略管理经验
讲师经验
● 曾在跨国500强公司领导品牌部门工作13年；
● 曾领导本土企业集团化，取得70%市场份额，并跻身全球三甲；
● 曾亲自制定过37个品牌的战略规划，100%取得利润增长；
● 曾领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划，其中68%取得>25%年增长率；
● 曾先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程，学员总计>2万人次，>170个行业。
金牌课程
品牌力：《业务导向的品牌架构》、《业务导向的品牌定位》、《中外品牌大对决》
产品力：《新品上市管理》、《产品规划与明星产品》
营销力：《年度营销战略规划》、《媒介策略与规划管理》、《品牌终端化》
组织力：《品牌管理体系构建》
品牌经验
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、翔业集团、佳洁士、玉兰油、飘柔、南孚电池、广州立白，维达……

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。