课程定位

面向制造企业经营、运营生产负责人及工程师，从供需不确定、库存交付和组织协作难题出发，结合多行业案例设计供应链体系。

学习收获

• 理解供应链运营能力、盈利能力与权益倍数对业务增长的作用。
• 围绕全链目标进行组织流程和考核体系设计。
• 从两种战略与五种模式构建细分供应链体系。
• 学习需求预测、计划管理方法及六大策略。
• 分析历史数据并构建动态安全库存策略。

课程模块

第一部分：供应链认知

• 1、供应链与 供应链管理
• 2、供应链是管理供需平衡
• 3、高库存低周转是因为需求预测不准
• 4、供应链管理是去库存
• 5、交付延迟是外部不确定性导致
• 6、供应链管理是上信息化
• 7、供应链可以制造
• 8、小公司不需要供应链管理

第二部分：供应链战略与模式选型

• 1、企业核心价值主张是什么
• 2、企业战略与供应链战略
• 3、费舍尔战略矩阵
• 4、李效良战略矩阵
• 5、道格拉斯战略矩阵
• 【案例】：SHEIN供应链战略与企业使命

第三部分：供应链物理网络规划

• 1、供应链网络规划的4.0模式
• 2、三大产业供应链网络规划有何异同点
• 3、供应链网络规划有何原则
• 4、供应链网络规划有何目标
• 5、供应链网络规划有何工具
• 【研讨】：益海嘉里、蒙牛的供应链网络共同点
• 【案例】：神华集团神朔铁路供应链优化项目介绍
• 【案例】：湖南某重工售后配件供应链优化介绍

第四部分：供应链组织架构、流程与KPI设计

• 1、供应链组织的五种形态
• 2、供应链计划组织的七种模式
• 3、供应链采购组织设计四个阶段
• 4、不同组织下的KPI考核体系
• 5、供应链信息流如何规划
• 6、供应链资金流如何规划
• 【案例】：西安慧齐电力的供应链规划有何启示
• 【研讨】：山东禹王供应链难题如何破解决
• 【案例】：品胜科技供应链流程优化 / 越海供应链重构商贸流通价值链
• 【案例】：深圳某跨境电商企业供应链组织的优化
• 【案例】：某风电企业供应链架构的中心化设计分享

第五部分：供应链计划体系搭建

• 1、计划体系解决六大问题
• 2、计划体系六个步骤：
• （1）波士顿矩阵清洗SKU
• （2）需求预测（S&OP会议）
• （3）安全库存如何设置
• （4）库存预警
• （5）补货策略
• （6）库存结构优化
• 3、供应链计划编制的六大策略
• 【案例】：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
• 【案例】：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
• 【案例】：广州伟中新材料公司计划体系搭建

适合人群

制造企业总经理、副总经理、运营及生产总监、厂长，负责生产运营的管理者和相关工程师。

师资信息

申老师
中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
曾任信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
曾任大连锦程国际物流有限公司商务经理
北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员
华润医药（流通）供应链优化项目经理
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、《物流》供应链专栏常年特约撰稿人
《供应链时代》《供应链数据分析BI》开发成员

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。