课程定位

面向中层职能管理者，通过战略地图和商业模式团队研讨，把企业战略与部门目标、资源及实施控制连接起来。

学习收获

• 理解战略对企业生存发展的意义。
• 熟悉战略分析制定实施工具。
• 观察经营环境机会威胁及企业优劣势。
• 初步应用战略管理理论知识。
• 比较业务与公司层战略的优势风险适用条件。
• 通过案例练习战略制定实施。

课程模块

一、为什么要有战略管理

• 战略管理的概念
• 战略管理在企业管理中的重要地位
• 战略管理的发展历程
• 企业的战略管理者&利益相关者
• 公司愿景、使命与目标 - 举例示范

二、企业战略分析

• SWOT外部、内部环境分析
• PESTEL 分析法
• 5 C 分析法
• 五种力量分析法
• 举例示范

三、企业战略管理的层级

• 1、业务层战略
• 竞争战略的核心
• 竞争战略与竞争优势
• 波特的三种通用竞争战略
• 战略地图-业务模式分析
• 核心价值
• 细分客户、客户关系、渠道通路
• 关键活动、核心资源、合作伙伴
• 营业额 vs 成本结构
• 团队研讨：商业模式演练

四、战略实施（战略管理、三分规划、七分实施）

• 战略规划实施方案举例
• 建立一个有战略实施能力的组织
• 战略实施的控制原则
• 平衡计分卡
• 战略创新与变革

五、战略管理者的领导力

• 战略管理的任务与担当者
• 管理者的心智模式
• 战略管理者的能力要素
• 不同层次的管理者素质能力的类别- 举例示范

适合人群

营销运营采购财务总监、高级经理、企划职能及新任中层经理等。

师资信息

李老师
美国纽约理工大学NYIT (New York Institute of Technology) MBA
国际注册咨询师CMC (International Certified Management Consultant)
国际注册：企业高管教练 ICF: Accredited Coaching Competency Program (ACCP)
中国物流与采购联合会采购专家组成员CLFP (China Federation of Logistics & Purchasing)
英国IPMA认证 培训师CIPMT (Certified International Professional Managers Trainer)
英国皇家采购与供应学会CIPS 4、5、6级 认证高级培训师
2009年度 “CIPS 最具贡献讲师”并接受英国CIPS总裁David颁奖
专业领域:
20多年世界500强高管实战、全球细分领域TOP 3顶尖咨询公司、培训（甲－乙－丙3方经验）;Genpact Asia（原GE Capital）Source to Pay 咨询/ VP副总裁，欧洲BravoSolution管理咨询/大中华区总经理，世界500强法国阿尔斯通电力PowerMAX亚太区变革经理/全球采购中心IPO中国区高级经理，法国国际检验局BV公司全球采购服务经理，美国戈尔公司中国区开发部总监
甲方：世界500强跨国企业全面经营、战略制定&执行实战经验（新业务开发、采购&供应链、SAP／S2P IT系统实施、企业转型／变革）
乙方：全球细分领域 TOP 3 管理咨询+IT（销售、解决方案设计&S 2P咨询实施） ：帮助企业由产品导向变为整体解决方案的战略变革/转型、企业经营全面诊断、S2P流程优化、战略采购/供应链管理.
专长：企业战略转型、创新思维Design thinking、管理变革、战略采购/供应链、解决方案式销售、项目管理
聚焦行业：电力能源/重工业&装备制造/快速消费品/电商

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。