课程定位

采用分组对抗企业与管理角色扮演，通过预算编制、执行和调整检验经营决策与部门协同；四年是模拟周期，不是培训日程。

学习收获

• 了解财务数字化转型的必要性。
• 认识全面预算与战略目标的联系。
• 理解全面预算在业财融合中的应用。
• 学习构建适合企业的预算体系。
• 掌握预算流程和工具的运用思路。

课程模块

参加基于战略落地的《全面预算管理》实战模拟沙盘培训的学员通过沙盘世界的洗礼，将能够充分了解公司整体的战略规划；深刻体会作为一个决策者统观企业经营全局的过程；认清企业运营流程,了解整个公司的运作过程，提高全局和长远策略意识，学习与立场不同的各部门沟通协调的技能；通过沙盘模拟不断检验自己的经营与决策思路；提升自身的决策能力和长期规划能力，以及全面预算管理的能力。

• 基于战略落地的《全面预算管理》沙盘培训课程目标：
• 1、 全面了解企业数字化转型的趋势和挑战，体验企业运营的全过程，掌握企业数字化转型的关键环节和要领，以及数字化转型的落地解决方案。
• 2、 理解全面计划预算编制的意义和价值，学习制定企业年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要；掌握公司预算系统的控制：盈亏平衡分析和成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划预算的可行性判别、现金流量表的作用、公司预算调整等。
• 3、 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资等。
• 4、 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支，应用预算指导企业运营的方法。
• 5、 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
• 6、 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
• 7.全面预算在财务数字化、战略实施与业财融合中的作用

课程理论内容

• 基于战略落地的《全面预算管理》沙盘培训点评管理领域内容：
• 1、财务管理领域：
• 企业资本的构成模型：资产与负债和权益的关系
• 企业赢利模型：盈亏平衡点
• 现金流管理理论
• 财务数字化转型-全面预算管理理论和实践
• 财务数字化转型-业财融合的理论和数字化转型实践

2、全面预算管理领域：

• 中国企业经营中普遍存在的预算问题
• 企业推行全面预算管理面临的主要困难
• 企业导入全面预算管理的解决方案
• 全面预算管理报表的编制方法和流程实践应用
• 全面预算管理的执行控制和绩效分析考核
• 全面预算管理的作用和价值和华为案例分析

3、 企业战略管理领域：

• 战略制定和战略解码、华为战略分析
• 平衡计分卡管理-业财融合的工具应用

4、生产管理领域：

• 产销排程理论和实践、ERP系统应用实践

5、企业数字化转型的路径和方法

• 企业数字化转型面临的机遇和挑战
• 全面预算对企业财务数字化转型的价值
• 企业数字化转型华为成功案例分析
• 企业全面预算管理实践经验分享和研讨

师资信息

老师拥有超过10年的管理沙盘课程研发和培训经验，能够将管理沙盘培训与企业真实经营管理进行有效的融合和拓展，帮助企业打造优秀管理团队，全面提升企业管理者的能力。 叶晓红老师曾在用友公司拥有十六年的财务管理咨询经验和企业十年的集团财务管理工作经验，服务过传媒、金融、食品、流通、教育等众多行业企业，全面了解企业的经营与管理，积累了丰富的咨询管理、财务管理、营销管理经验。叶老师还是一位出色的母亲，培养出北大女儿。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。