课程定位

面向董事长、总副经理及中高层，以华为实践案例学习中小企业战略制定、解码及绩效人才体系的衔接。

学习收获

• 学习结合华为实践的战略制定方法。
• 学习战略解码，并现场研讨输出组织部门年度目标、重点KPI和关键任务。
• 借鉴实践经验学习建立优化绩效管理体系。
• 获得战略制定、解码和绩效管理工具模板。
• 学习战略中心型组织的流程和方法。
• 学习人才体系构建流程和方法。

课程模块

第一部分 实现持续飞跃的战略管理体系，战略驱动企业增长

• 1、企业发展的三个阶段
• 机会驱动还是资源驱动
• 资本驱动还是业务驱动
• 价值驱动还是人才驱动
• 2、战略的基本假设
• 好战略和坏战略
• 把能力建立在组织上
• 战略的五大误区
• 3、战略规划是门艺术，战略管理才是科学
• 4、战略管理中的责任定位
• 5、思想正确才能战略正确：战略管理的三个核心问题
• 6、持续实现业务领先的BLM战略管理方法
• 7、从战略到执行的DSTE流程架构

第二部分 以共识为基础的战略规划

• 1、战略管理是一种端到端的系统化动态思维模式
• 2、不满足是战略的起点：差距分析看全局
• 业绩差距：当前差距
• 机会差距：未来差距
• 3、战略制定共识的关键点：五看三定
• 五看：看环境，看行业，看对手，看自己，看机会
• 三定：定业务目标，定业务策略，定战略控制点
• 工具：SWOT/价值链/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST
• 4、市场洞察：识别战略机会，明确业务战略
• 5、战略意图共识与澄清
• 6、创新焦点：不在非战略机会点上消耗战略资源
• 定业务策略：把营销/产品/竞争等策略形成规划节奏
• 定战略控制点：提升长期竞争力
• 7、业务设计：战略制定的落脚点，共识的核心问题
• ① 业务设计的六要素：
• 客户选择
• 价值主张
• 价值获得
• 活动范围
• 战略控制
• 风险管理
• ② 业务设计输出与研讨：当前设计与未来三年设计

第三部分 步步为营的战略解码

• 1、战略解码，就是完成“战略向战术转换”的过程
• 多层次解码实现战略分解、战略对齐
• 2、业务流程完善：业务流梳理工作，发现并优化改善瓶颈
• 3、排兵布阵承接战略，实现组织协同
• 战略中心型组织的五大法则
• 建立EMT是战略落地的高层组织保障
• 战略落地中的HR组织设计
• 战略落地中的流程、督办和变革管理部门
• 4、识别关键岗位人才，匹配战略和资源
• 5、模拟：DSTE从战略规划与执行全流程

第四部分 战略执行与落地的科学过程

• 1、 执行落地的战略绩效管理
• 绩效管理是战略落地的评估体系
• 绩效管理落地实施的闭环体系
• 2、通过平衡计分卡的战略解码、执行与落地
• 1)建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程
• 2)化战略为行动的平衡计分卡框架
• 3)四个层级量化控制：
• 财务指标层级
• 外部市场层级
• 内部管理层级
• 人才成长层级
• 4)战略平衡的灰度管理
• 3、通过GSA的战略任务的解码、执行与落地
• 战略GSA管理的三层结构
• GSA管理的数量关系
• GSA的管理要点与方法
• 4、通过述职的战略绩效的执行与落地评估
• 述职的五大要素
• 述职的基础结构与要点
• 述职的考核关键与方法
• 5、战略执行与预算管理
• 6、战略执行与人才管理

第五部分 总结

• 1、战略管理就是打造以客户为中心的价值创造体系
• 2、战略管理相关的三类会议
• 3、战略是否可成功执行：评估及衡量要素
• 4、年度业务规划输出模版

适合人群

董事长、总（副）经理、中高层管理者

师资信息

蒋老师
华为集团原流程与变革副总监，华为公司天道酬勤奖获得者、华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。
20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。
作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、好视科技、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、万兴软件、数云信息技术、鸿巨网络、卖家成长、大希地、销售易、博雅互动、创梦天地、海马体照相馆、钱江摩托股份、成都倍特药业股份、江西众加利科技等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。