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• 如何打造采购运作系统：采购组织、流程与IT｜2026年12月11日苏州公开课

  课程聚焦：以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围；以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；以华为采…...

• 降低采购成本与供应商谈判技巧｜2026年12月5日深圳公开课

  课程聚焦：掌握降低采购成本的五大方法；学会如何编制采购成本的预算方法；学会如何分析供应商们的报价。课程模块包括：：供应商们是如何定价？、：如何分析供应商的报价？...

• 全流程采购成本控制与关键谈判技巧

  课程聚焦：系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础；提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本；增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择。课程模块包括：采购成本的全面理解（4大组成）、采购成本分析工具、价格预测技巧、：高效采购降本策略...

• 新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控

  课程聚焦：学习新形势下政企采购招投标最新变化，掌握招投标的行业发展重点和风险管控点；学习采购招标&非依法招投标全流程，掌握招标中投标“降龙十八掌”流程管控；学习采购招标书编制方法，掌握编制标书的三十六个关键步骤。课程模块包括：课程大纲...

• 供应商管理与采购双赢谈判

  课程聚焦：构建专业采购视角：系统掌握采购管理的核心框架与策略方法，理解采购在供应链中的战略价值与角色定位；有效掌握降本策略：学会运用多种成本分析工具与降本方法，有效识别成本控制关键点，实现采购总成本优化；构建双赢谈判能力：掌握谈判准备流程与共赢技巧，提升实战能力，在博弈中推动协同合作与价值共创。课程模块包括：专业视角解读采购、采购降本主要策略、双赢谈判策略与…...

• 采购谈判技巧与供应商管理｜2026年11月19日上海公开课

  课程聚焦：了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性。课程模块包括：采购谈判概述、信息收集与谈判地位分析、谈判策略、谈判技巧与方法、如何摆脱僵持或僵局的困境...

• 高级采购管理--采购经理必修课｜2026年11月18日上海公开课

  课程聚焦：了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成。课程模块包括：采购成本分析与报价管理、成本核算基本理论、成本控制与优化的有效方法、降低成本的十种有效方法...

• 采购成本控制与供应商谈判技巧｜2026年11月18日上海公开课

  课程聚焦：了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成。课程模块包括：采购成本分析与报价管理、成本核算基本理论、成本控制与优化的有效方法、降低成本的十种有效方法...

• 生产计划、采购计划与库存控制PMC｜2026年11月14日广州公开课

  课程聚焦：什么是四种生产供应类型？；什么是“冻结-滚动计划制度”？；如何编制双线型甘特图？。课程模块包括：：如何分析各库存物品补货管理的现状、：正确选择适合于各物品的补货方法、：如何预测年度需求总量、：如何预测年内各时段的需求量...

• 供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理｜2026年11月13日广州公开课

  课程聚焦：了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求；了解数字化供应管理的概念与价值；掌握数字化寻源的工具与应用。课程模块包括：课程大纲...

• 国际采购与进出口贸易全流程风险管理｜2026年11月12日上海公开课

  课程聚焦：1.系统学习国际采购的整体流程，识别与与国内采购的个区别和风险点；2.掌握国际采购谈判的特点和国际合同管理要点；3.了解国际采购中采购与物流职能分工协作的重要性。课程模块包括：国际采购的特性与管理、国际贸易术语的选择应用与外汇结算、进出口关务程与外汇管制、国际货物运输与保险...

• 采购及供应链人员必备的财税知识｜2026年11月12日上海公开课

  课程聚焦：掌握“现代财务信息系统”相关方法与应用要点。；掌握“财务报表”相关方法与应用要点。；掌握“如何快速评估供应商的财务能力”相关方法与应用要点。。课程模块包括：现代财务信息系统、财务报表、如何快速评估供应商的财务能力、财务风险管理...

• 降低采购成本与供应商谈判技巧｜2026年11月7日广州公开课

  课程聚焦：掌握降低采购成本的五大方法；学会如何编制采购成本的预算方法；学会如何分析供应商们的报价。课程模块包括：：供应商们是如何定价？、：如何分析供应商的报价？...

• 降低采购成本与供应商谈判技巧｜2026年11月4日上海公开课

  课程聚焦：1、掌握系统的采购降本方法，学会编制采购成本的预算，提升采购预算精准度；2、学会管理与分析供应商报价，一眼识破虚高水分，精准锁定合理价位；3、掌握采购谈判技巧与谈判效率的要素，不管供应商多强势，都能拿下有利条款。课程模块包括：采购成本的构成与底层逻辑、降低采购成本的策略和落地方法、采购成本控制与风险管理、谈判前的“必胜准备”...

• 采购成本分析控制、供应商管理与需求预测技术

  课程聚焦：1.降低采购成本，直接提升企业利润与现金流；2.优化供应商体系，提升供应链韧性与效率；3.提升资金周转率与运营效率。课程模块包括：价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值、采购成本分析与控制、供应商品类策略管理-方法论、供应商管理实践：供应平台管理四个基础工作...