课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
• 了解数字化供应管理的概念与价值
• 掌握数字化寻源的工具与应用
• 掌握需求分析技术的实践应用
• 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
• 掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法

学习收获

• 了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
• 了解数字化供应管理的概念与价值
• 掌握数字化寻源的工具与应用
• 掌握需求分析技术的实践应用
• 掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术

课程模块

模块1：课程大纲

• 前言：关于数字化采购
• 1.企业的信息化与数字化的差异
• 2.供应链数字化转型的挑战
• 3.供应链发展的五个阶段与数字化的关系
• 4.供应链数字化与采购数字化
• 5.采购管理的五个阶段与数字化的关系
• 6.数字化采购战略
• 7.数字化战略带来的收益
• 第一模块从传统采购到数字化供应管理
• 1．传统采购管理与数字化供应管理的差异
• 2．数字化供应管理的意义
• 3．数字化供应管理包含哪些方面
• 4．数字化供应管理的特征
• 5．构建数字化供应管理的步骤与途径
• 6．数据驱动业务和系统迭代的4个阶段
• 7．数字化供应管理的关键流程管理与任务目标
• 8．数字化供应管理必须涵盖的业务场景
• 9．AI在供应管理中主要的应用方式和潜在优势
• 10．数字化供应管理系统解决方案案例
• 第二模块需求与计划的管理
• 1.从需求到库存策略到补货策略的逻辑
• 2.需求的特征
• 3.基于需求差异的分类策略管理
• 4.构建适配需求类型的预测管理流程
• 5.构建对于预测的追踪与纠偏
• 6.内部采购商城，智能柜与感知技术优化需求管理
• 7.构建物料ABC分类管理模型
• 8.构建需求波动率XYZ的分析模型
• 9.构建ABC/XYZ组合分析模型与补货策略制定
• 10.构建三种补货策略模型
• 11.案例：看板流补货逻辑
• 第三模块战略寻源中的数字化应用战略寻源的过程
• 1.采购业务管理的一般流程
• 2.战略寻源的过程
• 3.构建与研发同步的供应商协同开发平台
• 4.获取潜在供应商信息的方式
• 5.潜在供应商的注册与信息收集
• 6.构建标准化的信息收集（RFx的数字化应用）
• 7.智能搜索技术在寻源中的应用
• 8.AI在供应商海选中的智能筛选应用
• 9.大数据对于供应商评价的应用
• 10.构建组合分析模型驱动采购战略与智能管理
• 11.探讨：VR技术是否能替代供应商现场审核
• 第四模块价格决策与成本控制的数字化
• 1．多种采购方式的数字化管理应用
• 2．报价决策的4种方式与全场景模型
• 3．成本模板与电子询比价
• 4．电子招标方式的应用
• 5．谈判采购管理
• 6．公开市场价格趋势与大宗商品采购管理

适合人群

有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员

讲师简介

主讲讲师：沙炜。第一学历：计算机科学与技术江苏广播电视大学 继续教育：英国威尔士大学工商管理硕士（硕士学位认证）+供应链管理（进修全系硕士课程，未认证硕士学位）；教育及资格认证 采购与供应链管理专家 工商管理硕士/MBA 供应价值管理推动者 国际教练联合会（ICF）认证高管教练 TOC瓶颈突破理论全系认证讲师 国家认证二级心理咨询师 西交利物浦大学校外导师 英国皇家采购与供应学会课程讲师 EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师 20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理（采购，物流，质量，销售）、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。