课程定位

围绕“现代财务信息系统”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“现代财务信息系统”相关方法与应用要点。
• 掌握“财务报表”相关方法与应用要点。
• 掌握“如何快速评估供应商的财务能力”相关方法与应用要点。
• 掌握“财务风险管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“与供应链相关的成本计算”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“现代财务信息系统”相关方法与应用要点。
• 掌握“财务报表”相关方法与应用要点。
• 掌握“如何快速评估供应商的财务能力”相关方法与应用要点。
• 掌握“财务风险管理”相关方法与应用要点。
• 掌握“与供应链相关的成本计算”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：现代财务信息系统

• 财务的职能和活动
• 财务管理基础：3张表2衡等式
• 财务管理的层次
• 会计的基本六要素

模块2：财务报表

• 资产负债表的构成和注意点
• 损益表的构成和注意点
• 现金流量表的构成和注意点
• 案例：看懂财务报表
• 识别财务报表粉饰

模块3：如何快速评估供应商的财务能力

• 盈利能力分析：ROX模型
• 现金流能力：4个周转率
• 杠杆比重：财务杠杆比率和利息保障倍数
• 计算练习：8个关键财务指标

模块4：财务风险管理

• 供应商破产风险评估工具：Z-Score介绍及关键问题
• 企业运用资本能力的指标：ROCE
• 风险类型
• 财务能力评估表的设计
• 计算练习：Z-Score

模块5：与供应链相关的成本计算

• TCO总拥有成本模型
• 成本的分类：标准成本、平均总成本、边际成本等
• 财务上的成本考核方法
• 作业成本法ABC
• 工时率计算
• 财务角度的成本细分模型中的要素：
• DVC材料：安全库存、MOQ、交货期等的计算举例
• DVC人工
• DVC其他
• MBC：折旧按ABC工时率算
• SFC

模块6：财务管理优化在采购决策中的应用

• 财务汇报体系
• 成本节约的行动计划及其举例
• Freight in：Milk-run
• 看板系统
• 精益生产：VSM
• DVC和MBC人工：直采转间采
• 工业自动化
• RMI介绍
• 战略决策标尺：经济利润曲线
• 案例分析：财务总监的提案

适合人群

采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

讲师简介

主讲讲师：林老师。特聘资深培训讲师/咨询顾问 目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理，英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。；曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。 拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历，以及对采购案例的深。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。