课程定位

围绕“采购组织设计”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围
• 以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位
• 以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(SRM)系统功能架构和供应商协同架构

学习收获

• 以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围
• 以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位
• 以华为采购IT架构理论与实践为标杆，学习并领会采购IT系统架构、供应商关系管理(SRM)系统功能架构和供应商协同架构

课程模块

模块1：采购组织设计

• 采购组织设计概述
• 华为采购核心价值观
• 华为采购组织运作原则
• 华为采购组织运作框架
• 采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作
• 采购认证管理部组织机构与职责
• 采购CEG专家团运作管理
• 采购认证部(CEG)商务职责与业务简介
• 采购技术质量认证部（T&QC) 职责与业务简介
• 采购业务决策评审组织架构及组织运作
• 采购业务决策评审组织基本架构
• 采购业务决策评审组织设置及授权基本原则

模块2：采购流程设计

• 端到端采购业务流程框架
• 采购流程体系建设方法
• 端到端采购流程框架
• “管理采购需求”流程解读
• 管理采购需求流程框架&流程活动详解
• 管理采购需求流程关键控制点(KCP)
• 管理采购需求流程常见问题
• 【案例】：如此采购绕过，行吗？
• “管理供应商认证”流程解读
• 管理供应商认证流程框架&流程活动详解
• 管理供应商认证流程关键控制点(KCP)
• 管理供应商认证流程常见问题

模块3：采购 IT设计

• 采购IT设计
• 采购IT系统架构
• 供应商关系管理（SRM：SupplIEr Relationship Management）系统功能架构
• 供应商协同管理架构
• 【案例】：供应商协同管理ISP应用案例
• 【案例】：华为供应商关系管理系统（SRM）架构

适合人群

企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。

讲师简介

主讲讲师：谢老师。供应链采购管理实务专家 学历背景：密歇根大学供应链管理硕士香港科技大学MBA 专长领域：供应链管理、采购管理 荣誉与社会职务：中国采购经理人俱乐部终身会员 上海供应链发展促进会智库专家；二十年供应链管理和采购领域方法研究和实践 1.西交大利物浦大学供应链管理专业实践副教授 2.华为美国硅谷研究所采购内控专家 曾在华为硅谷研究所负责采购内部控制体系建设和流程落地优化、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理； 3.艾默生网络能源（中国）采购总监(原华为电气） 曾在艾默生网络能源（中国）带领采购团队，制定采购策略、组织实施采购策略和业务流程优化,其中包括供应链先进计划系统（APS)项目、集成供应链、需。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。