课程定位

围绕“：如何分析各库存物品补货管理的现状”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 什么是四种生产供应类型？
• 什么是“冻结-滚动计划制度”？
• 如何编制双线型甘特图？
• 如何编制ERP的BOM？
• 车间作业计划五大步
• 库存管理五大KPI指标

学习收获

• 什么是四种生产供应类型？
• 什么是“冻结-滚动计划制度”？
• 如何编制双线型甘特图？
• 如何编制ERP的BOM？
• 车间作业计划五大步

课程模块

模块1：：如何分析各库存物品补货管理的现状

• 如何分析各库存物品的补货管理现状
• 第一步：绘制该单品库存曲线图
• 第二步：在库存曲线图上标出订货日期
• 第三步：分析库存曲线图（案例结论

模块2：：正确选择适合于各物品的补货方法

• 如何选择适合的补货方法
• 什么是定量补货法
• 补货点与安全库存的区别
• 如何确定补货点
• 影响补货点的因素
• 如何确定补货量
• 如何计算经济订货量
• 采购订货的成本包括哪些内容
• “库存持有成本”包括哪些费用
• 如何计算“库存持有成本率”
• 为什么要计算“库存持有成本率”
• 如何计算单品库存持有成本

模块3：：如何预测年度需求总量

• 什么是时间序列预测法
• 时间序列预测的基本原理
• 如何实施时间序列预测法
• 什么是指数平滑法
• 如何选择α值
• 案例学习
• 时间序列预测法的原理-反向模拟
• 如何衡量趋势性预测的误差性
• 什么是标准差？
• 什么是正态分布
• 计算标准差的作用
• 标准差值的解读

模块4：：如何预测年内各时段的需求量

• 如何预测年内各时段的需求量
• 什么是波动性指数法
• 第十二技能：如何合理设置安全库存量
• 什么是安全库存
• 案例分析
• 如何设定安全库存量
• 什么是“1.5倍补货原则”
• 如何降低安全库存的百分率
• 安全库存因子与库存服务水平的关系表
• 如何计算安全库存管理现状值
• 如何计算指定送货日期的“订单响应时间”
• 怎样推算不能缺货时的安全库存量

适合人群

高层管理者、计划管理人员、采购管理人员、生产管理人员、财务人员及其他相关部门人员

讲师简介

主讲讲师：谢老师。工作背景：现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理 主要成就 负责目前现行公司计划部的建立及参与供应链管理框架的设计和筹建，通过建章立制、考核指导、信息化建设，使得公司供应链体系成为行业领先； 参与飞利浦精益生产(Lean)的项目，作为计划部负责人带领团队成功通过精益生产2阶的认证； 作为誉威集团公司的库存控制项目的主要责任人，参与公司仓库布局设计，管理流程优化，为公司节省外租仓库1000平方以上，大大节省成本管理。；现任广东省某大型包装上市企业事业部计划经理 主要成就 负责目前现行公司计划部的建立及参与供应链管理框架的设计和筹建，通过建章立制、考核指导、信息化建设，使得公司供应链体系成为行。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。