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• 采购中的质量、成本与断货风险管理实战｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。从采购业务与需求管理进入供应市场分析、寻源、现场评估和准入审核，比较报价获取、招投标及SMART评价。随后联动交期库存、质量因果、定价模型、TCO和服务成本，最后围绕分类、奖惩、关系终止与VDP，讨论采购质量、成本和断货风险的系统管理。...

• 全球供应布局与国际采购管理｜2026年11月3日成都公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日成都公开课，学制2天，学费5880元/人。从BANI环境、地缘关税和全球布局因素出发，学习RCEP原产地、累积与签发规则，再比较3PL、运输、海关查验、HS归类和保险，沿国际采购流程分析价格结算、跨文化谈判、合同和特殊业务，并讨论风险识别两法与四类应对策略。...

• 采购谈判策略与技巧实战｜2026年10月30日青岛公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日青岛公开课，学制2天，学费4680元/人。围绕谈判前的市场、产品、供应商及成本情报，学习POCKET、五力、MI、TCO、TVO和SWOT等方法，识别企业吸引力、合作态度与谈判风格。结合报价分析、应该成本、变量包装、BATNA、离席点及锚定点制定方案，练习冲突僵局处理与分阶段控场，最后通过合同监督和复盘形成企业过程资产。...

• 采购合同管理与法务风险规避｜2026年10月30日广州公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日广州公开课，学制2天，学费4680元/人。以采购合同构成、履行变更、终止及争议处理为主线，识别现货、定期、无定额、定额、伙伴、合资和内部供应七类关系的风险。通过项目、招标、外贸与团队管理六单元案例，练习网络图、甘特图、里程碑和风险登记表；讨论供应定位、合同预算及国际贸易术语，实际业务须核实适用规则和事实。...

• 采购价值倍增-采购成本控制与关键谈判技巧全面提升｜2026年10月30日广州公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日广州公开课，学制2天，学费5180元/人。把采购战略与谈判实战贯通起来，运用PESTLE、五力、卡拉杰克、供应商偏好和组合分析识别关系与博弈条件。通过成本类型、TCO、定价及价格分析方法准备谈判目标，再练习风格识别、最佳备选方案、提问倾听、开局交锋与收场；结合角色模拟研讨让步、信息不对称和非价格因素。...

• 结果导向过程合规--招标采购实务操作与案例解析｜2026年10月30日青岛公开课

  2026年10月30日至2026年11月4日青岛公开课，学制6天，学费3800元/人。围绕结果导向与过程合规，学习招投标流程、时间轴、四角采购模型及三纵四横法律适用，比较六种采购方式。通过2012与2017年标准文件案例，讨论采购需求、排斥限制风险、评分原则、串通造假与评标违法，再以合同谈判五阶段和小组研讨形成工作改进计划，适用规定须结合当期情况核实。...

• AI助力大宗原材料采购科学成本分析与精准控制实战｜2026年11月3日上海公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日上海公开课，学制2天，学费4680元/人。围绕铜铝镍等材料分析政策供需、汇率与地缘风险，运用AI模拟销售生产物流协同、现金预警及多维定价。结合期现货、基差、EOQ和库存阈值，讨论套保、运输路径、协同降本，再研讨库存质押、智能合约、ESG融资与金融风险预警。...

• 双赢采购谈判技巧｜2026年10月30日深圳公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。从波特力量、供应定位和花费质量信息分析市场，建立价格成本模型及多套预案；比较五种风格与七步策略，围绕5R、TCO、目标质量功能成本、招投标和条件交换练习议价，再组织团队、地点时间、协议绩效评估及现货定期外贸合同风险。结合塑胶五金包装公式与案例，不保证降价或合同结果。...

• 危机下采购合规化和风险管控实战训练营｜2026年10月30日济南公开课

  2026年10月30日至2026年10月31日济南公开课，学制2天，学费4680元/人。从近三千万元设备纠纷与合同十因素，识别七种供需关系的风险，分别讨论项目设备服务承揽、设计分包和招投标文件、成本、履行问题；结合国际贸易术语、模板及风险所有权转移分析外贸合同，再用网络图、甘特图、里程碑、预算和风险登记表安排合同团队工作。通过案例演练理解条件，不保证争议结果。...

• 战略采购与采购成本降低（沙盘）｜2026年10月29日深圳公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日深圳公开课，学制2天，学费3900元/人。通过模拟工厂、小说情境和十案例学习SCOR、战略采购四模块、5R、EPI及供应商开发，练习筛选验证和各类协议；讨论绩效KPI、卡杰拉克分类、动态关系和二级供应商改善，用报价分解、ABC及3A确定成本项目，分析谈判、短渠道、招标联合集中及期货采购，不保证降本幅度。...

• 战略采购与供应商管理实战｜2026年10月29日成都公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日成都公开课，学制2天，学费4200元/人。从竞争优势、职能阶段和组织设计，以两工具结合供求制定采购战略；通过准入、财务分析、SWOT、报价谈判及品类数据库开发供应商，练习绩效评估、VDP与关系改善终止，梳理五类能力、八项知识及职业路径。适合采购供应链人员，认证课讲师资格归个人。...

• 战略采购&供应商寻源、选择与评估管理｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。从需求区分与六种规格描述，进入供应市场、信息筛选、访问和准入审核，结合报价招投标、授权及SMART体系选择签约；以交期库存、质量因果、TCO和服务分析绩效，运用分类奖惩、关系评估及VDP改善供应商。面向采购销售和质量人员，现场访问为评估方法，不保证课程参访。...

• 年度采购合同降价与价格谈判技巧｜2026年10月29日杭州公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日杭州公开课，学制2天，学费4800元/人。按六模块设定利益、需求、底线、限制、人员与公平等年度谈判目标，讨论信任和谐满足，分析困难场景、信息与谎言；运用BATNA明确替代方案，再练习报价回应、十项价格策略与收尾保护。适合采购销售及供应链人员，强调合同风险和合作平衡，不承诺固定降价或节省金额。...

• 采购管理创新与专业能力提升实战训练营｜2026年10月31日深圳公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。通过战略采购、供应商关系开发、成本分解与控制、双赢谈判、合同风险和采购绩效七模块，学习采购管理四阶段、五个关键点及Kraljic分类策略。结合MRO与BOM、料工费、VE/VA、JIT和跨部门降本，运用谈判工作表及RP、WOP、ZOPA、BATNA，讨论职业道德、计划管理、跨部门沟通与持续学习。...

• 采购全流程风险控制与合规｜2026年10月31日深圳公开课

  2026年10月31日至2026年11月1日深圳公开课，学制2天，学费5980元/人。围绕采购风险、合同、合规与招投标四条主线，学习风险识别、分级及4T管理策略，讨论五种合同无效情形、条款争议、违约证据和七个合规风险。结合供方调查、防串围标七项对策及招标结果处理问题，理解全流程控制点，并涉及ISO风险管理、ISO/GB合规管理标准与中英文实务主题。...