课程定位

面向国际采购、供应链、物流及拓展国际业务的中高层管理者，结合典型案例梳理全球布局与国际采购运营；实际关税、关务及国际业务适用需核实当期条件。

学习收获

• 学习结合经济、地缘及关税因素配置全球供应布局，分析成本和响应速度。
• 熟悉国际采购流程、供应商选择、谈判、合同及绩效管控。
• 学习国际物流、供应商选择与管理、进出口关务的流程和要点。
• 识别国际采购供应风险，构建管理机制并练习应对。

课程特色

• 讨论RCEP原产地两原则、累积规则、两种签发模式及全球布局推进和可视化数智化。
• 比较3PL类型、运输与关务HS归类、海损保险，以及国际采购价格、结算、谈判、合同、供应和特殊业务。

课程模块

第一部分 BANI 时代下的企业全球供应布局管理

• BANI 时代的特征和对企业经营和运营的挑战
• 全球化趋势与国际供应布局的驱动因素
• 风险分散
• 成本优化
• 市场响应速度
• 创新驱动
• 全球供应布局的考量要点
• 国际经济形势
• 地缘政治与关贸协定
• 消费市场变迁
• 劳动力可得性与成本
• 地理及自然资源
• 技术革新
• 环境保护
• 交通及基础建设
• 国际业务中的税
• 进出口环节中的税赋种类
• 征收关税的目的和关税种类
• 关税与原产地之间的关系
• 通过全球供应布局优化关税
• 《区域全面经济伙伴关系协定》RCEP 协议
• RCEP 业务相关网站
• RCEP 原产地规则与关税减让
• 统一减让与国别减让
• 原产地认定的基本规则
• 原产地认定的两种基本原则
• RCEP 原产地累积规则
• RCEP 原产地证明签发的 2 种模式
• 全球供应布局的推进步骤
• 可视化化与数智化在全球供应布局中的作用与意义

第二部分 国际物流与物流供应商选择、管理

• 国际物流及物流供应商分类
• 国际物流的参与方
• 物流供应商 3PL 到底有几种类型
• 不同类型物流供应商的选择要点
• 物流供应商的绩效管控
• 物流供应商的风险管理
• 国际运输管理
• 国际运输方式及其利弊
• 一带一路带火的中欧班列
• 进出口关务
• 进出口流程（中国）
• 海关查验的原因和分类
• 常见贸易壁垒与进出口许可证
• HS 归类基本原则（中国）
• 要确定产品 HS CODE 有几种方法
• 国际货物运输保险管理
• 保险该如何投保？谁来投保比较好？
• 保险险种与起讫期限
• 保险的代位追偿/诚信原则
• 实际全损与推定全损
• 单独海损和共同海损

第三部分 国际采购与供应管理

• 国际采购管理
• 实施国际采购的利弊分析
• 国际采购实施形式：代理 vs 直接
• 国际 采购组织 的三种形式
• 国际采购流程
• 采购需求分析
• 供应商搜寻与评估
• 定价策略
• 采购订单处理
• 物流与运输
• 绩效管控
• 付款与结算
• 国际采购的价格管理
• 贸易术语对于价格的影响
• 国际物流成本的构成
• 国际运输
• 进出口通关
• 许可证、港杂
• 其他
• 结算方式下的成本差异
• 预付款与 L/G
• D/P 与 D/A
• L/C 的应对
• 保险成本管理
• 国际采购中的谈判管理
• 文化差异
• 时间差异
• 电话/在线谈判的管控要点
• 国际采购中的合同管理
• 国际采购合同与国内采购合同的异同点分析
• 国际采购合同需要额外关注的条款
• 国际采购中的供应管理
• 供应模式该怎么设计
• 安全库存该怎么放
• 国际采购中特殊业务应对
• 国际采购商品的品质不良处理方法
• 国际采购货物的退运处理流程
• 国际采购中的投资设备进口
• 国际采购的无偿维修与有偿维修
• 国际采购与供应管理中的风险管理
• 国际采购与供应管理的风险来源
• 构建风险管理机制与流程
• 风险识别的两种方法
• 风险管理的四种策略

第四部分 案例分析

• 第四部分 案例分析。

适合人群

负责国际采购与供应链管理的供应链、采购、物流经理等相关人员；想要拓展国际业务、提升全球供应链能力企业的中高层管理者。

师资信息

拟邀刘轶韵老师，具体师资以当期正式通知为准；以下专业机构讲师、岗位、资格、项目和客户为既往经历。 世贸组织(WTO)亚太地区 ITC 采购与供应链 特聘讲师 美国 IACCM 商务与合同管理 特聘讲师 中国物流与采购联合会 认证讲师 上海劳动和社会保障局 采购供应师二级、一级课程设计 核心讲师 注册采购师、采购供应师、物流师 西交利物浦大学 校外研究生导师 刘轶韵拥有近 20 年国内外产品与服务采购、全供应链运营管理的工作经验，涉及行业如汽车制造、高科技、IT、通讯、电子商务、医疗、第三方物流、零售等。 擅长企业采购体系建立、供应商选择与评估、采购成本控制、库存物流管理、供应链风险控制、国际贸易风险管控与进出口实务、政府关系维护等。Izimi 曾担任多式联运解决方案的项目经理、国际采购与供应链管理经理、大中华区供应链管理经理、供应服务部总监、CPO 等职务，具有丰富的实战经验与专业实用知识，为学员提供其实可行的解决方案。 专业性强：非常熟悉供应链各模块业务、要求与应对措施，帮助学员理解 共鸣性强：学员所遇到的各类问题，是 Izimi 经历过、解决过或正在做的事情 实用性强：课堂学员问及的业务困难，Izimi 给予实战、实用的解决方案 国际贸易与进出口关务、企业合规、风险与合同管理、采购供应链管理、战略供应商选择与管理、一体化供应链成本优化、物流与计划仓储管理、企业采购供应系统设计与组织管理 机械制造：通用汽车、米其林、西门子、微创医疗、德尔格医疗、哈挺机床（上海）、上海法士达游艇制造、贝卡尔特（中国）、百力通发动机、安特优发动机工程（苏州） 化工行业：杜邦上海、扬子巴斯夫、中石化、亨斯迈 Huntsman 、阿克克瓦纳油气化工工程(上海)赛科石油、英国石油BP、拜耳 电子电器：惠而浦、诺基亚、NEC、联想集团、意立速电子工业 其他行业：上海家化、伯林顿纺织、布里波特航空产品（昆山）、上海闸北发电厂

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。