课程定位

面向采购供应链、商品分析、物流及财务管理者，围绕2025年贸易环境教学背景学习模型与模拟，实际政策、数据和金融策略适用须结合当期情况及风险判断。

学习收获

• 学习政策对大宗原材料的影响分析，并学习运用关税成本测算工具和反补贴风险应对指南。
• 学习供应链全链路计划协同，认识AI驱动的销售、生产和物流计划联动平台。
• 学习构建政策供需汇率多维定价模型及AI模拟。
• 学习成本对冲与库存优化策略，并运用套期保值方案库和经济物流路径优化工具。
• 学习供应链金融创新模式，结合应收账款融资与库存质押操作手册讨论应用。

课程特色

• 按理论、实操、案例和工具结合的方式，研讨政策冲击、牛鞭效应、现金预警与应急方案。
• 使用Deepseek、AI模拟器、供应商协同评估、物流可视化及金融风险预警工具讨论方案；企业案例数字为历史案例，不是学员结果承诺。

课程模块

模块一 政策冲击与大宗原材料供应链风险

• 1.欧美政策对铜铝镍的影响分析
• 【理论】美国《通胀削减法案》对铝材进口的关税影响机制
• 【实操】AI模拟欧盟反补贴税率对电解铜采购成本的动态变化
• 【案例】某新能源车企因欧盟反补贴调查调整铝材 采购策略 ，降本8%
• 2.地缘政治与汇率波动应对
• 【理论】供应链的传导路径分析
• 【实操】AI预测人民币兑美元汇率波动对采购成本的影响
• 【案例】某电子企业通过外汇远期合约锁定镍价，节省成本1200万元
• 3.供应链韧性策略设计
• 【理论】“双源采购+区域仓储”模式的抗风险逻辑
• 【实操】AI模拟海外供应链双基地供应能力对比
• 4.国际组织与行业协会的协同作用
• 【理论】LME（伦敦金属交易所）规则变动对铜定价的影响
• 5.企业合规与法律应对
• 【理论】欧盟《碳边境调节机制》（CBAM）对铝材出口的影响

模块二 AI驱动的大宗原材料供应链计划协同

• 1.销售与生产计划联动
• 【理论】牛鞭效应在大宗材料供应链中的传导机制
• 【实操】AI模拟铜价波动对汽车线束生产计划的影响
• 【案例】某电子企业通过动态调整锡锭采购量，库存周转率提升20%
• 2.物流与仓储计划优化
• 【理论】多式联运成本结构（海运、铁路、清关）
• 【实操】AI优化铝土矿物流路径（时效vs成本平衡）
• 【案例】某能源企业通过中欧班列+海运混合方案降本15%
• 3.资金计划与现金流管理
• 【理论】大宗材料采购资金峰谷周期规律
• 【实操】AI生成现金流预警报告（含采购付款优先级排序）
• 4.供应链数据整合与实时监控
• 【实操】Deepseek实时抓取LME库存数据并触发采购决策
• 5.应急预案制定与执行
• 【理论】自然灾害、罢工、政策突变的应对原则
• 【实操】AI生成多场景应急预案（含资源调配方案）

模块三 多维成本定价模型构建与实战

• 1.政策与供需定价因子分析
• 【实操】Deepseek构建铜价预测模型（LME库存+中国PMI）
• 【案例】某电缆企业通过模型锁定低价窗口，年降本1500万元
• 2.汇率与股市联动定价
• 【理论】美元指数与大宗商品价格的负相关性
• 【实操】AI分析美联储加息对铝价的影响路径
• 3.消费者行为与定价策略
• 【理论】新能源汽车爆发对铜需求的拉动效应
• 【实操】AI预测终端市场销量对原材料采购量的影响
• 4.期货与现货价格联动机制
• 【理论】基差交易在大宗材料采购中的应用逻辑
• 【实操】AI模拟期货合约与现货采购的成本对比
• 【案例】某飞机制造企业通过基差交易降低钛合金成本10%
• 5.ESG因素对定价的影响
• 【理论】碳关税对铝材出口成本的叠加效应

模块四 成本对冲与物流优化实战

• 1.低价锁定与套期保值策略
• 【理论】期货、期权、互换合约的风险收益对比
• 【实操】AI模拟铜期货合约对冲价格波动风险
• 【案例】某新能源企业通过期权组合降低钴采购成本12%
• 2.库存管理与安全阈值设定
• 【理论】经济批量采购（EOQ）与安全库存的逻辑
• 【实操】AI动态计算镍钴库存阈值（含需求波动率参数）
• 3.物流成本优化与路径规划
• 【实操】AI设计“中欧班列+海运”混合运输方案
• 【案例】某电子企业通过路径优化缩短物流时效3天
• 4.供应商协同降本策略
• 【案例】某钢企与铁矿石供应商共建低碳炼钢工艺，降本8%
• 【工具】供应商协同降本评估模型
• 5.数字化物流执行监控
• 【工具】物流实时可视化平台

模块五 供应链金融创新与风险管理

• 1.应收账款融资与库存质押
• 【理论】库存质押融资的额度计算与风险控制
• 2.区块链与智能合约应用
• 【实操】AI生成智能合约条款（自动触发付款条件）
• 【案例】某钢贸企业利用区块链平台降低违约率40%
• 3.绿色金融与ESG融资
• 【理论】绿色债券对大宗材料供应链的支持作用
• 【工具】ESG评级模型
• 4.供应链金融风险管控
• 【理论】信用风险、操作风险、市场风险的分类管理
• 【工具】供应链金融风险预警系统
• 5.金融模式创新与趋势
• 【理论】数字人民币在大宗跨境结算中的应用前景

适合人群

总经理/副总、供应链总监、采购总监、大宗商品分析师、物流经理、财务总监等。

师资信息

拟邀南老师，具体师资以当期正式通知为准；以下任职、项目和培训为既往经历。 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理 世界500强松下集团——购买课 具有25年世界500强、国企与民企采购供应链管理经验，并在5家国内外大型上市集团实践。曾在中国沃特玛新能源汽车联盟、凯卓立液压设备、德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行招投标、供应商绩效、供应链搭建及风险评估，参与新能源汽车产业创新联盟的集成管理与海陆空体系革新；培训咨询涉及三大电信运营商、中海油、中车、南方电网、神华、中广核、中煤、中通等央企。 针对培训人员的自身能力和业务技能提出有效的培训计划和解决方案。深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。 《采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《 采购流程优化 与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》 供应链的精品课程：《打造新形式下的敏捷性供应链》《新形势下供应链战略制定》《新形势下供应链管理工作提升》《新格局下供应链工作的开展对策和方法》《打造新形势下精益供应链》《打造多极化的集成供应链》 政府以及国有企业采购招投标课程：《采购招投标管理》《集合采购和招投标实战技巧》《新形势下“一投即中”的投标实战技巧》《新形势下采购招投标实战技巧和合同风险管控》《新形势下电子化招投标工作实战技巧和审计管控》 《新形势下依法招标和非招标采购实战技巧》《新形势下招投标合同管理制度的审计和风险管控》

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。