为何参加无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为...

培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制...

课程背景本课程时长为2天。以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略：供应商开发和评估选择的新鲜理念，培养的完整设计方案，供应商推出的关系评估和管理等，配合有全套工具应用。课程不仅讨论部件级的供应商管理，还涉...

【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了8个咨询...

课程背景●团队绩效徘徊不前，原因何在？ ●员工离职率偏高，问题到底在哪里？ ●用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ ●影响上司真的很难？ ●工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ●员工满...

培训地点：杭州阿里总部+九阳集团项目内容：1天阿里深入参访+1天阿里深度学习+1天九阳集团深度参访学习学习费用：7800元/人费用包含：交通、培训场地、阿里专题培训、阿里参访和九阳参访讲解、高管分享；餐饮、标双住宿费...

课程背景OKR伴随着Google助推其实现指数增长，它已成为Google文化的一部分。大家对OKR的关注度与日俱增，许多全球知名企业如亚马逊、领英等，中国的企业华为、百度等开始使用OKR。在当前不确定性变革时代环境下，OKR方法...

课程收益1.掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤2.了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念3.掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术4.掌握绩效管理运作，明确考评...

课程目标&收益通过改变固有的思维和工作习惯，在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，减少抱怨，更加成熟；在人...

｜课程背景｜突发的疫情，令本就处于经济危机中的企业变得更加举步维艰；疫情常态化，企业必须快速找到应对危机之策。如何成功应对这场危机，已成为很多企业的当务之急：如何在疫情冲击之下保持企业的生存能力？如何在利润微...

课程费用：3980元（含培训费、教材费、2天中餐、发票费、茶点费等）课程背景世界正变得越来越数字化，以人工智能、物联网、云计算、大数据和区块链为代表的新兴技术正在形成全新的经济形态——数字经济。但数字化不仅是技...

【培训费用】4800元/人　此费用包括：培训费、讲义费、两天培训期间中餐、课间茶点课程背景作为一名资深的管理者，我们坚信对于采购管理而言，管人是一件很困难的事情，关键在于管好供应商。很多时候，采购价格谈判不下来...

课程背景传统的绩效管理体系已经被打破。长期以来，组织、管理人员和员工都参与了耗时耗力、令人沮丧的绩效考核，但个人或组织绩效并未得到明显改善。Accenture、Adobe、Cargill、GeneralElectric、Google、Microsoft和...

课程背景：赢在管理—高绩效团队是怎样炼成的？很多团队领导者抱怨：现在团队的人真的不好管！安排员工干活，但是员工抱怨不休，还动不动就离职；团队成员互相排斥，谁也不服谁，怎么协调都没用；工作安排下去，进度一直推...

课程概要掌握一套激发团队“积极情绪”的方法，提升团队协作力！中层管理者作为企业的枢纽，不仅要做好决策执行和绩效达成，还要做好对内辅导员工，对外建立人际关系，既要承上启下，又要独当一面。对很多管理者来说，在实际...