课程背景1.生产现场制造的不仅仅是产品，更是企业的价值；而价值的最终衡量标准---数据，则是其管理系统好坏的保证。2.品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困...

国际绩效改进师系列认证国际绩效改进师（IPPÔ初级）特训营——储备自己，迎战未来！你是否正在被以下问题困扰？没人带没人教，不知道如何提升自己？零散学了很多管理知识碎片，一旦使用就不奏效？别人已经纵横职场、掌管核心部...

时间地点： 2020-1-7至2020-1-11 海口    　学习费用： 2800元/位　培训对象： 各地方政府发改、财政、住建、人社、卫健、交通、水利、环保、科技、教育等部门相关人员；　课程信息：     　 培训费用A.2800元/人（含培训、...

【课程背景】1、老板对目前企业管理现状满意吗？在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下，企业老板们感受到从未有过的压力！（1）行业空间巨大，企业发展未能超过行业发展，面临着多方面竞争压力；（2）企业经营压力大，人工成...

课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立...

各有关企事业单位：2018年国务院印发了《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（以下简称16号文），16号文在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间，旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面...

培训费用A.2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地），食宿统一安排，费用自理。B.4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、食宿），住宿为双人标间，如单人入住补交差价。培训内容（详细内容见附件）1.国有企业改革相关政...

课程收益1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧2.掌握绩效评估面谈的工具，使员工接受评估结果3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法课程大纲　Outline...

1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个...

课程背景对企业而言，人力资源部门构建绩效管理体系，不仅仅局限于专业职能，而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具，是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下，绩...

为何参加无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提升基于3E付薪原则的3P薪酬架构模式是目前市场上运用较为...

培训费用:4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）课程受益：深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用（制...

课程背景本课程时长为2天。以供应商关系管理展开完整的供应商管理战略：供应商开发和评估选择的新鲜理念，培养的完整设计方案，供应商推出的关系评估和管理等，配合有全套工具应用。课程不仅讨论部件级的供应商管理，还涉...

【课程特色】针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性实操性：精选了8个咨询...

课程背景●团队绩效徘徊不前，原因何在？ ●员工离职率偏高，问题到底在哪里？ ●用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ ●影响上司真的很难？ ●工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？ ●员工满...