课程定位

围绕绩效考核与经营管理脱节的问题，以案例解码为起点，依次展开目标设计、横纵向与时序分解、绩效合约、激励机制及八项落地管理要点。

学习收获

• 理清角色定位，树立正确的量化绩效管理理念。
• 结合企业情境进行操盘模拟。
• 学习绩效管理导入的方法与实施注意事项。
• 掌握量化绩效目标设计的方法，指引航行方向。
• 掌握量化绩效目标分解的方法，传递管理压力。
• 掌握量化绩效合约设计的方法，价值创造导向。
• 学习量化绩效激励机制的设计方法。
• 学习量化绩效的执行与落地管理方法。

课程特色

• 结合BSC、KPI、绩效合约模板、目标设计及权重评估工具，安排案例分析、操盘模拟与答疑。

课程模块

第一部分：绩效创造案例解码

• 量化绩效管理体系案例介绍
• 量化绩效管理导入目标思考
• 量化绩效管理导入思路说明
• 量化绩效管理导入计划管理
• 量化绩效管理实践成果分享
• 量化绩效管理实施角色分工
• 量化绩效管理成功经验总结
• Q & A

第二部分：量化绩效目标设计

• 绩效目标考核失败案例分析
• 战略转化绩效目标案例展示
• 量化绩效目标设计6个步骤
• 量化绩效目标设计工具-BSC
• 目标量化考核执行工具-KPI
• 量化绩效目标设计操盘模拟
• 量化绩效目标设计注意事项
• Q & A

第三部分：量化绩效目标分解

• 如何让火车跑出动车的速度
• 量化绩效目标分解案例展示
• 结果控制工具：目标时序分解
• 客户导向工具：目标横向分解
• 压力传递工具：目标纵向分解
• 量化绩效目标分解操盘模拟
• 量化绩效目标分解注意事项
• Q & A

第四部分：量化绩效合约设计

• 量化绩效合约模板展示
• 年度绩效合约 VS 月度绩效合约
• 绩效目标设计工具：历史趋势法/申报平衡法/能利匹配法/内部招标法/外部对标法
• 绩效目标权重管理工具：重要性排序法
• 绩效目标数据统计工具：客户导向法
• 绩效目标评估工具：比例法/扣分法/非此即彼法
• 绩效合约设计操盘模拟
• 绩效合约设计注意事项
• Q & A

第五部分：量化绩效机制设计

• 量化绩效机制设计案例分析
• 量化绩效机制设计心理学原理
• 量化绩效机制设计工具1：利益捆绑法
• 量化绩效机制设计工具2：价值创造法
• 量化绩效机制设计工具3：责任强化法
• 量化绩效机制设计操盘模拟
• 量化绩效机制设计注意事项
• Q & A

第六部分：量化绩效落地管理

• 量化绩效落地执行咨询案例展示
• 量化绩效落地按钮1：策略优化
• 量化绩效落地按钮2：计划执行
• 量化绩效落地按钮3：预算配置
• 量化绩效落地按钮4：数据衡量
• 量化绩效落地按钮5：承诺兑现
• 量化绩效落地按钮6：客户导向
• 量化绩效落地按钮7：责任塑造
• 量化绩效落地按钮8：复制传承

适合人群

人力资源从业人员、企业中高层管理人员。

师资信息

朱老师，具有北京大学、中山大学、西北工业大学特约导师，以及机制经营模式设计专家、人力资源体系建设操盘手及卓越绩效管理实战导师经历。从事人力资源价值开发十六年，曾为二十一个行业、七十二家企业担任相关体系设计首席顾问。出版或制作过《5步量化岗位管理》（2019）、《职业经理人才选用实操手册》（2015）及《店面绩效考核》《服务行业绩效考核》（2008）等作品，研究组织岗位、任职资格、绩效、薪酬、招聘与培训体系。教学采用咨询案例、互动研讨与操盘练习。完整姓名、任职及当期师资以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。