课程定位

面向HR及参与绩效组织设计人员，以正向业绩文化和指标行动工作坊分析绩效流于形式的问题。联系管理者角色、组织与个人衔接、激励和沟通，保留两天完整教学安排。

课程特色

• 结合企业现状诊断、BSC和树形分解案例，练习部门目标卡片、行动计划及反馈沟通。

课程模块

第一天：

• 一、正向的业绩管理文化
• 1． 业绩管理的本质
• 2． 业绩体系五维图（公司、部门、个人、沟通、活动）：Measure与Mechanism
• 3． 业绩管理中的角色定位
• 4． 业绩管理的那些妖魔鬼怪
• 5． 贵公司业绩管理现状分析诊断
• 6． 如何构建正向的员工业绩管理氛围
• 7． 我们究竟适合哪种形式的业绩管理体系？
• 二、业绩管理体系的构建
• 1． Top-Down or Bottom-up
• 2． 指标设定中缺失的一环
• 3． 驱动指标or做事指标
• 4． 和高层的亲密接触（BSC）-案例操作
• 5． 树形分解法常问的几个问题-案例操作

第二天：

• 一、个人业绩指标构建
• 1． 部门目标卡片构建；
• 2． 部门行动计划及衡量指标
• 3． 个人指标是怎样设定的？
• 4． 通常业绩指标表形式？
• 5． 定性指标和定量指标？
• 6． 指标权重、指标目标值、门槛值、优秀值的确定？
• 7． 关于计分形式的探讨
• 8． 行动计划制定Resource、Activities、milestones
• 二、沟通
• 1． 如何与员工沟通指标情况？
• 2． 业绩指标的优化
• 3． 岗位职责优化
• 4． 构建正向业绩反馈机制
• 5． 反馈与评价流程
• 6． 正面的、积极的评价
• 7． 员工自评方式
• 8． Documenting与员工PIP？

适合人群

人力资源总监、经理、绩效经理，以及参与绩效和组织设计的相关人员。

师资信息

闫老师，具有上海薪勤人力资源合伙人、薪酬体系高级咨询师经历，早期任职于世界五百强快消企业，拥有超过十五年人力资源咨询经验，曾长期担任德国、日本外资企业薪酬体系指导，参与可耐福、海拉、德尔福派克、史丹利、东海橡塑和松下等企业薪酬项目，并为解放日报、新闻晨报、市场报等媒体专栏撰稿。专注薪酬绩效诊断及方案，运用信息和数据图表分析管理问题。完整姓名、角色时段及当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。