课程定位

面向团队及领导者、培训教练和咨询人员，结合测评、视频、讨论和团队教练研究协作。4D系统的方法开发归属查理·佩勒林，个人培训师认证不代表本站获得NASA或其他机构授权。

学习收获

• 讨论团队困境、背景与绩效改善。
• 认识4D领导者培养思路。
• 研究团队能力与人力配置的联系。
• 用4D颜色行为系统分析团队问题。
• 通过测评辨认限制和增强绩效的因素。
• 练习八种行为框架与团队包容性。
• 运用CSW工具研究实际问题。
• 认识可测量可操作的团队管理系统。

课程特色

• 结合测评、视频、讲授、团队探索和教练，使用一个坐标、两项突破、三项测评、四维度和八行为开展体验。

课程模块

感知团队场域

• 通过个人画图、卓越团队及失败案例讨论环境个体两因素与第五力。
• 结合稻盛日航和看不见的大猩猩视频，讨论团队问题与AMBR背景。

4D系统与积极背景

• 认识第五力的表现和八项行为，联系领导行为、忠诚承诺及绩效，理解4D内容作用。

个性、匹配与合作

• 测评天生个性，分析四类领导者优势、改进领域及AMBR原则。
• 讨论4D全能领导、成员个性匹配、关系合作流程、颜色行为解题及团队文化协作。

领导有效性与情绪语言

• 区分管理领导及内涵，讨论特质、态度能力与受尊重领导者。
• 通过情绪五形式和情感表达讨论团队能量，以语言影响行为，练习红色台词转绿色。

八行为实践

• 介绍框架并探索测评短板，练习表达欣赏感激、共同利益、信守协议及全力投入等明确行为。

CSW背景转换解题

• 找出团队大象问题，以CSW现场教练研究实际难题，分享协作变化并梳理表格要点。

适合人群

每组5至20人且含领导者的团队，以及管理者、团队领导者、培训师、教练和咨询师。

师资信息

苏进，具有美国宇航局4D领导力课程认证培训导师、领越领导力认证导师、加拿大埃里克森教练学院认证教练、美国Table Group《克服团队协作的五种障碍》及Wiley《Everything DISC》版权课程认证导师个人资历。具有十五年中外企业高管和三年创业经历，曾任央企驻美公司总经理、Office Depot亚太区代理人力资源总监及中国区副总裁、亚商在线副总裁，并有英国Nexus People Solutions亚太咨询顾问经历，开展创业及高管一对一教练。以上为个人历史履历和方法资格，不推定目前任职或本站授权，具体师资与当期安排以正式通知核实。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。