课程定位

面向中高层管理者，通过活动、测评和案例识别团队发展状态。天性和角色工具用于团队研讨，不作为固定人格定论或绩效结果保证。

学习收获

• 认识团队基本概念及管理全景。
• 识别发展阶段特点和管理要点。
• 了解自我成员天性以组建团队。
• 分析贝尔宾角色价值优劣及信任协作。
• 认识八特征与羊群从众影响，形成目标共识。

课程特色

• 通过沟通协作、连结、记者采访及高绩效团队活动，进行天性与角色测评、小组反思和管理实践研讨。

课程模块

团队全景与障碍

• 以沟通活动及反思界定团队，认识卓越金三角、八特征及五障碍，分析管理问题。

天性特质与角色互补

• 联系信任，进行自我测评并解释四天性，分析优劣和团队特质构成。
• 认识贝尔宾概念、测试及八角色价值影响，比较合作冲突和角色技能天性互补。

信任与高效沟通合作

• 通过熟识坦诚齐心关心建立互信，联系共同愿景使命价值观。
• 以多样性连结快乐及天性才能开展连结、记者体验，讨论尊重理解包容同理和3F模型。
• 用关注责任反馈推进执行，联系承诺、共担责任和结果。

五发展阶段及复盘

• 讨论羊群从众对绩效影响，解读五阶段及各阶段成员需求和管理特点。
• 识别实际团队阶段和困难，研讨推进方案，通过学习感悟和团队体验总结。

适合人群

企业中高层管理者。

师资信息

侯华，具有十七年企业HR与培训发展经历，曾在可口可乐、诺基亚、联想移动及诺和诺德工作，研究人才领导力与员工能力。具有清华长三角研究院客座教授、IBM MDS及NOKIA领导项目认证讲师教练、诺基亚认证测评师、360度领导力测评认证顾问、美国PDP系统测评认证资深顾问、英国RtCatch系统测评认证顾问及MBTI测评认证资深顾问等个人资历，讲授管理、人才发展与团队主题。具体资格任职时段和当期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。