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• 基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊｜2026年12月4日深圳公开课

  课程聚焦：1. 站在企业经营视角，理解关键人才战略的投资回报逻辑；2. 掌握关键人才盘点项目成功的两个关键要素，能完成中大型组织项目设计；3. 掌握高管、关键管理干部、核心技术、核心专业岗，四类关键岗位人才盘点的标准设计评价方法以及盘点技术。课程模块包括：：价值定位：驱动经营的“双C”型关键岗位（60min）、：攻破难点：项目成功两大关键因素（100min）…...

• 产品市场管理——产品战略与路标规划｜2026年11月30日深圳公开课

  课程聚焦：1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题。课程模块包括：：案例分析、：产品市场管理概述、：产品市场管理业务----市场评估、：产品市场管理业务----市场细分...

• 倍增战略-化战略为成效，推动企业增量突破｜2026年11月27日深圳公开课

  课程聚焦：学透底层逻辑： 掌握专家 20 年+倍增战略精髓，理解战略全景与推进步骤，避免方向性错误；避开战略深坑： 亲聆倍增战略主导者分享成功经验与失败陷阱，减少试错成本；掌握战略落地工具：获得一套适配不同企业的倍增战略体系，包括方法论、模板及实施方法。课程模块包括：课程大纲...

• 战略解码与业绩目标倍增工作坊｜2026年11月27日广州公开课

  课程聚焦：1.帮助学员树立系统的战略思维；2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地流程；3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案。课程模块包括：课程大纲...

• 产品市场管理——产品战略与路标规划｜2026年11月26日上海公开课

  课程聚焦：1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题。课程模块包括：：案例分析、：产品市场管理概述、：产品市场管理业务----市场评估、：产品市场管理业务----市场细分...

• 产品市场管理——产品战略与路标规划｜2026年11月26日北京公开课

  课程聚焦：1.掌握市场细分的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题；2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题；3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题。课程模块包括：：案例分析、：产品市场管理概述、：产品市场管理业务----市场评估、：产品市场管理业务----市场细分...

• 向华为学习强势品牌打造·品牌战略｜2026年11月20日深圳公开课

  课程聚焦：1. 学习标杆品牌发展智慧，提升品牌战略思维与执行能力；2. 理解标杆品牌定位方法与实践，融进企业品牌与业务运作， 提升品牌力；3. 对标标杆品牌架构与管理运作，结合自身发展阶段和特点， 持续改进优化。课程模块包括：华为手机的品牌崛起：从 ODM 迈向 OBM 品牌实战解码、洞悉市场&消费者需求，锚定品牌机会点与战略走向、强势品牌战略规划：系统架构…...

• 旗舰打造·全球电商战略操盘｜2026年11月20日深圳公开课

  课程聚焦：通过 2 天沉浸式训战，学员将收获以下核心价值：；学透电商底层逻辑： 掌握华为 10 年+电商支撑品牌破局精髓，从“流量思维”升级为“生态战略”，涵盖技术赋能、组织保障及风险预控；避开电商深坑： 15 年+电商突破主导者亲述成功经验与失败陷阱，规避常见误区。课程模块包括：课程大纲...

• 重塑组织效能新生态--双轮驱动的战略绩效落地｜2026年11月20日上海公开课

  课程聚焦：1.助力企业建“战略-绩效-员工行为”联动机制，破战略落地壁垒，优化绩效体系为“价值创造导向”，激发协同主动性；2.赋能管理者掌战略解码、拆战略为部门目标，设计业务匹配指标，握绩效沟通辅导及跨部门协同技巧；3.帮助学员明战略与个人工作关联及角色，熟用课程工具，具备战略拆解、绩效指标制定等实操能力。课程模块包括：课程大纲...

• 以客户为中心的战略经营能力提升

  课程聚焦：基于华为BLM模型，系统掌握“以客户为中心”的战略到执行闭环方法论，提升客户需求洞察能力、业务设计匹配度及组织落地保障力。课程模块包括：课程大纲...

• 排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设｜2026年11月13日深圳公开课

  课程聚焦：能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系；建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维；了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值。课程模块包括：课程大纲...

• 火眼面试官：选对战略性人才｜2026年11月13日上海公开课

  课程聚焦：1.培养一支面试官队伍，让业务高管成为选人质量守门员；2.建立一套选人体系，让企业源源不断选到人才；3.掌握一套4级火眼面试方法，涵盖画像（MPC）、提问（OBER）、追问（STAR）、决策（6层3问），从知道到做到。课程模块包括：重新定义人才投资：选错人的隐性成本与选对人的战略回报（HR从背锅到突围：3个70%）、CEO的视角：将人才甄选提升为组…...

• BLM战略规划与战略解码落地｜2026年11月6日深圳公开课

  课程聚焦：掌握“：选对“赛道”与“分对钱””相关方法与应用要点。；掌握“：增长机会”相关方法与应用要点。；掌握“：方向定位”相关方法与应用要点。。课程模块包括：：选对“赛道”与“分对钱”、：增长机会、：方向定位、：战略目标规划...

• 向华为学习--解密战略与落地管理｜2026年11月6日深圳公开课

  课程聚焦：了解华为的战略管理模型；了解华为管理变革的成功要素；了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的。课程模块包括：课程大纲...

• PMO价值飞轮：战略项目管理高级研修班

  课程聚焦：1.掌握PMO飞轮模型系统方法论；2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具；3.获得10+个行业标杆实践案例。课程模块包括：课程大纲...