课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.掌握PMO飞轮模型系统方法论
• 2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具
• 3.获得10+个行业标杆实践案例
• 4.构建可落地的价值认可指标体系
• 5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）

学习收获

• 1.掌握PMO飞轮模型系统方法论
• 2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具
• 3.获得10+个行业标杆实践案例
• 4.构建可落地的价值认可指标体系
• 5.带回全套模板（价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南）

课程模块

模块1：课程大纲

• 模块一：现状诊断与机遇挑战
• 1.核心问题：
• 全球PMO存活率不足40%的深层原因
• 项目成功≠PMO价值被认可的悖论
• 高管视角下的PMO价值期待落差诊断
• 2.互动环节：
• 学员组织PMO成熟度自评（分组讨论）
• 典型PMO困境案例角色扮演
• 3.课程收益：
• 获得PMO价值评估诊断工具包
• 理解不同层级对PMO的价值期待差异
• 模块二：PMO飞轮模型系统解析
• 1.核心内容：
• 飞轮效应在组织变革中的杠杆原理
• PMO飞轮10大步骤全景图解析
• 价值交付vs价值认可的关键差异
• 2.课程收益：
• 掌握可视化PMO价值创造路径图
• 获得飞轮各阶段关键成功要素清单
• 模块三：价值交付系统构建
• 1.核心工具：
• 战略对齐度评估矩阵
• 服务组合价值映射工具
• 量化成果的6类黄金指标
• 2.实战演练：
• 分组设计某业务场景的价值交付方案
• 3.课程收益：
• 带回战略对齐度评估模板
• 掌握价值量化指标设计方法
• 模块四：价值认可突破策略
• 1.创新方法：
• 价值感知差距诊断四象限
• 360度反馈机制设计要点
• 故事讲述的"英雄旅程"框架
• 2.案例研讨：
• 某跨国企业PMO净推荐值(NPS)提升70%的实践
• 3.课程收益：
• 获得价值故事模板库
• 掌握5种反馈机制设计工具
• 模块五：价值认可仪表盘构建
• 1.核心内容：
• 战略对齐指标的动态追踪
• 信任度热力图绘制方法
• 游戏化展示设计原则
• 2.实战演练：
• 分组设计部门级价值仪表盘原型
• 3.课程收益：
• 获得可定制的仪表盘框架模板
• 掌握数据可视化最佳实践
• 模块六：高阶影响力工作坊

适合人群

跨行业项目经理（3年以上经验）、PMO负责人、项目总监、战略规划高管

讲师简介

主讲讲师：骆庆中。MI（中国）《项目管理世界》编委副主任 PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家 业内资深项目管理、风险管理培训咨询师 华东理工大学兼职教授，同济大学特聘专家 中国软件行业协会首席项目管理讲师；骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。