向华为学习--解密战略与落地管理｜2026年11月6日深圳公开课

课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 了解华为的战略管理模型
• 了解华为管理变革的成功要素
• 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
• 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
• 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的
• 了解华为的市场战略是如何从制订到落地的

学习收获

• 了解华为的战略管理模型
• 了解华为管理变革的成功要素
• 了解华为是如何依靠企业文化支撑战略发展的
• 了解华为支撑战略发展的决策与组织模式
• 了解华为的产品研发是如何从战略策划到执行的

课程模块

模块1：课程大纲

• 1.1华为的后备干部管理机制模
• 1.华为的发展历程
• 1.1华为的发展历程
• 1.2为什么华为每次危机都能成功摆脱困境
• 2.华为的管理变革之路与战略管理模型
• 222.1为什么华为要做管理变革
• 2.2华为管理变革的成功要素
• 2.3华为的战略管理模型
• 3.战略管理在企业文化方面建设方面的执行
• 33.1华为的战略管理如何与远景和使命相结合
• 3.2支撑华为战略的企业文化
• 3.3学学华为如何搞企业文化
• 4.解码华为的战略管理中的领导力与执行力
• 123455.1如何避免议而不决、拍脑袋决策
• 5.2如何打破本位主义
• 5.3如何打造超强的执行力
• 5.4华为的组织架构分析
• 5.产品从策划到落地的战略管理与执行
• 66.1如何规划出有竞争力的产品
• 6.2华为是如何打破产品研发中的部门墙
• 6.3如何对产品研发进行管理
• 6.4为什么华为产品能快速上市，抢占市场先机，获得超额利润
• 6.华为的市场管理战略管理特色
• 77.1华为的市场战略
• 7.2华为是如何发现商机的
• 7.3华为是如何做到以客户为中心的
• 7.4华为是如何做到世界品牌100强的
• 7.5华为是如何打击竞争对手的
• 7.6你还在单打独斗，华为已经是“重装旅”打天下
• 7.华为的战略采购管理特色
• 88.1华为是如何满足众多产品的采购需求的
• 8.2如何科学地评估物料价值
• 8.3每年采购几千亿，如何防止内部腐败
• 8.支撑企业发展战略的人力资源管理
• 99.1人才管理才是根本
• 9.2如何依靠激励制度鼓励员工
• 9.3员工招聘如何支撑企业战略
• 9.4员工培养如何支撑企业发展战略
• 9.华为特色的从战略出发的干部管理方式
• 1010.1华为的干部选拔与淘汰机制
• 10.2华为的干部管理任命机制

适合人群

企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。

讲师简介

主讲讲师：王老师。1989年毕业于西安电子科技大学通信工程专业 中国第一批GSM、UMTS研发团队成员 华为第一批采购专家团成员 华为第一批集成产品开发(IPD)核心组成员 华为第一批海外Turnkey业务样板工程成员 华为第一批海外AP变革推行组成员 华为第一批市场管理变革推行组成员；8年内地研究所 20年华为 5年讲师与咨询顾问 10年研发经验 8年采购经验 4年市场经验 1年HR经验 7年讲师与咨询顾问 四年海外经验：法国、西班牙、意大利、巴基斯坦、孟加拉、泰国、菲律宾、柬埔寨、越南、菲律宾、斯里兰卡、印尼、肯尼亚

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。