课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
• 建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维
• 了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值
• 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持
• 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具
• 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略

学习收获

• 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
• 建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维
• 了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值
• 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持
• 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具

课程模块

模块1：课程大纲

• 课前一周完成自我“大一人格”测评
• 课程导入：
• 1.人才盘点中的困惑和挑战
• 2.人力资源管理工作的“悲哀”
• 3.重塑正确的人才管理理念和认知
• 模块一：从业务战略到人才战略
• 1.为业务战略规划人才
• 1)案例：人才管理中不容忽视的真相
• 2)人才战略和人才供应链的关键思考
• 3)战略视角下的人才管理价值
• 2.从业务和经营视角看人才盘点
• 1)澄清组织内的盘点目的和方向
• 2)不同业务场景下的盘点侧重点
• 3.做好内部协同与关键沟通
• 1)“双向赋能”与“视角转换”
• 2)赢得高层管理者的承诺
• 3)业务管理者的核心角色与职责
• 4)HR的关键角色与定位
• 5)案例：A企业人才盘点中的各方职责
• 模块二：人才盘点基础与关键岗位分析
• 1.正确认识人才盘点
• 1)什么是人才盘点
• 2)什么是人才梯队
• 3)人才梯队建设的逻辑
• 4)人才盘点的流程
• 5)人才盘点的内容
• 6)人才盘点的6大关键结果输出
• 2.识别关键岗位
• 1)互动讨论：关键岗位有哪些特征？
• 2)关键岗位的“三层过滤”
• 3)关键岗位动态识别机制
• 4)关键岗位风险评估
• 模块三：建立人才标准与评估体系
• 1.标准体系建设
• 1)从关键业务战役-核心能力转化矩阵
• 2)人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）
• 3)以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法
• 4)通用潜力模型
• 5)文化价值观模型
• 6)“岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
• 7)案例：不同企业人才画像及评估维度
• 2.评估体系建设
• 1)绩效评估关键和方法
• 2)能力评估关键和方法
• 3)潜力评估关键和方法
• 4)评估分数关键要点设置
• 5)如何选择靠谱的测评工具
• 6)从测评报告分析人才潜在风险
• 7)建立人才评估矩阵
• 3.人才九宫格应用策略

适合人群

人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员

讲师简介

主讲讲师：元晓敏。西安交通大学毕业；原千亿级上市企业全球总部业务赋能与学习发展总监 20多年人才管理与领导力发展经验 3家企业大学筹建与运营管理经验 “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家 上海市大学生职业生涯发展导师 “中国培训经理人大赛”全国辅导导师 KFLA领导力学习体系架构师 SIAC领导力发展模拟舱授证讲师 SIAC领导力发展模拟仓评价中心测评师 讲师资历------------------------------------------ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。 负责多个组织级。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。