课程定位

围绕“课程大纲”等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 1.帮助学员树立系统的战略思维
• 2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地流程
• 3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案

学习收获

• 1.帮助学员树立系统的战略思维
• 2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地流程
• 3.令学员找到与组织战略高度匹配的部门级、岗位级执行方案

课程模块

模块1：课程大纲

• 第一模块：关于战略目标的必要认知
• 1、什么是战略？
• 2、为什么要制定战略目标？
• 3、怎样制定战略目标？
• 4、如何执行战略目标并把战略目标分解为行动计划？
• 第二模块：战略目标落地工作坊实施
• 第一步：战略澄清与价值主张研讨
• 1.由最高领导宣布某年的经营目标，并接受提问，给予解答
• 2.以开放空间的形式进行利益相关者价值主张的汇谈
• 第二步：解读战略——让核心团队理解战略
• 1．导入战略解解码工具平衡计分卡
• 2．欣赏式探询：解构战略愿景
• 3．团队共创：通向战略的关键因素
• 4．输出结果，战略路标图
• 第三步：战略连接——让核心团队成员找到各自的战略位置
• 1．导入战略地图框架
• 2．明确各部门在战略推进发挥的作用和要做的工作
• 3．输出结果：战略地图
• 第四步：战略分解——把战略目标变成KPI指标
• 1.运用平衡计分卡设定目标
• 2.从战略地图到关键结果领域（KSF）
• 3.从关键结果领域到关键绩效指标（KPI）
• 4.财务、客户、运营、学习与发展四个维度KPI指标的设定要点
• 案例分析
• 第五步：战略深探——各部门结合自身工作分分析重点与必须协作克服的障碍
• 1．力场分析
• 2．确定重点和需协作解决的障碍
• 3．形成职能战略路标图
• 第六步：关建策略
• 1、问题分析与解决方法导入
• 2、明确关键成功要素与阻碍
• 3、明确关键障碍的责任方与协作方
• 4、形成完整战略地图（各职能部门的关键战略性工作，并厘清协作关系）
• 5.列出关键战略举措，针对关键成功因素和每个阻碍制定应对策略，确定任务优先级
• 第七步：行动计划
• 1、同一标准表格设计
• 2、行动计划制定
• 第八步：绩效合约与指标
• 1、导入指标设计的方法
• 2、设计绩效合约的格式
• 3、输出绩效合约和指标

适合人群

高层、部门管理者、核心骨干

讲师简介

主讲讲师：林俞丞。天津大学工商管理学硕士 北京大学、清华大学总裁班客座教授 时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 执行力系统建设专家、 “4+1”执行运营系统及“三五一”实战执行力训练模式创始人 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。 林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。