BLM战略规划与战略解码落地｜2026年11月6日深圳公开课

课程定位

围绕“：选对“赛道”与“分对钱””等实际教学议题，课程结合方法、业务场景与案例展开，帮助学员建立可用于工作的分析和执行路径。

课程目标

• 掌握“：选对“赛道”与“分对钱””相关方法与应用要点。
• 掌握“：增长机会”相关方法与应用要点。
• 掌握“：方向定位”相关方法与应用要点。
• 掌握“：战略目标规划”相关方法与应用要点。
• 掌握“：战略解码”相关方法与应用要点。

学习收获

• 掌握“：选对“赛道”与“分对钱””相关方法与应用要点。
• 掌握“：增长机会”相关方法与应用要点。
• 掌握“：方向定位”相关方法与应用要点。
• 掌握“：战略目标规划”相关方法与应用要点。
• 掌握“：战略解码”相关方法与应用要点。

课程模块

模块1：：选对“赛道”与“分对钱”

• 解决问题：中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解企业困境
• 民营企业的脱困之路
• 华为之道：“选对赛道”与“分对钱”
• 为什么是 BLM 业务领先模型
• 案例：战略管理与绩效管理

模块2：：增长机会

• 解决问题：如何找到适合自己企业的增长机会点，实现机会突破
• 模型：五看三定模型
• ． 看宏观、行业：你是不是全世界最懂行业的人？
• 案例：华为从坚决不做手机到手机成为世界第一
• 实战演练：市场洞察-看宏观、行业：判断行业发展趋势，下一代技术/产品/解决方案
• ． 看市场、客户：你是不是行业里最懂客户的人？
• 案例：某小企业的扩张之路——欧洲市场从零到十亿
• 实战演练：市场洞察-客户分析：公司细分市场的确定
• ． 看竞争对手：你是不是比竞争对手更更懂他？
• 案例：小企业的珠穆朗玛峰“南坡”——让自己成为行业领先
• 实战演练：市场洞察-竞争：通过学习和打击抢夺机会
• ． 看自己：我们是不是真的了解自己

模块3：：方向定位

• 解决问题：如何找准企业发展与增长方向，实现持续增长
• 三定：定目标、定策略、定行动计划
• 案例：“吃着碗里的、看着锅里的、望着田里的”SWOT分析VS易经
• 模型：机会牵引目标、SWOT分析、策略牵引行动计划
• 实战演练：目标如何订立、SWOT分析行动计划的确立

模块4：：战略目标规划

• 解决问题：如何确定企业未来3-5年的战略目标规划，实现目标牵引
• 战略意图
• 步骤1、愿景：去哪里——可持续的，占优势的领先地位步骤
• 步骤2、使命：为何去——企业存在的意义步骤
• 步骤3、让愿景落地：目标认同步骤
• 步骤4、让使命成行：路径共识
• 案例1：任正非“命比纸薄、也要心比天高”
• 案例2：马斯克、莱特兄弟等商业巨头的雄心壮志
• 实战演练：我们的雄心计划：构建企业的战略意图——使命、愿景与战略屋

模块5：：战略解码

• 解决问题：如何将战略目标进行层层解码，落实到绩效考核指标，让战略与绩效形成闭环

模块6：什么是战略解码？

• 罗永浩视频分享
• 罗永浩视频的引发的思考
• 战略如何落地？
• 战略为何难以落地？
• 从战略到执行模型（DSTE）
• 战略解码解决的核心问题
• 战略解码的定位、基本过程与本质
• 案例：战略不能落地的九大障碍

模块7：如何澄清战略？

• 通过构建战略地图来澄清战略
• 平衡记分卡与战略地图
• 成功企业的底层逻辑
• 案例：“路边摊”的逆袭之路
• 实战演练：战略地图工具

模块8：如何进行战略解码？

• 什么是 OGSＭ-T
• OGSM-T 的层次关系
• 战略解码突破战略落地九大障碍
• 互动：你觉得战略解码最难点在哪里？
• 案例：某企业OGSM-T 工具实操案例
• 实战演练：OGSM工具练习

适合人群

集团分子公司总经理/副总经理;各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手;部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才

讲师简介

主讲讲师：刘善武。工作背景：HR新逻辑（HRLogic）实战导师 华为、美的、中集管理顾问 BLM 战略规划与执行实战专家 组织与人才发展实践者 近 30 年企业管理及咨询经验 从事企业管理、管理咨询工作三十年，先后担任国内著名国企副总，多家企业独立董事，同时担任广东省企业管理咨询协会副会长、担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问；是国内知名的战略管理、人力资源管理实战派专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试委员会委员；；HR新逻辑（HRLogic）实战导师 华为、美的、中集管理顾问 BLM 战略规划与执行实战专家 组织与人才发展实践者 近 30 年。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。