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• 企业战略与绩效考核体系制定｜2026年12月3日北京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费6800元/人。学习战略想做可做能做的选择，用SWOT与内外价值链分析、业务组合和案例制定方向。通过四视角战略地图平衡计分卡及目标分解，连接KPI权重、工作计划、绩效追踪反馈辅导、数据评分和年度回顾，讨论战略承接。...

• 企业战略与绩效考核体系制定｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费6800元/人。学习战略想做可做能做的选择，用SWOT与内外价值链分析、业务组合和案例制定方向。通过四视角战略地图平衡计分卡及目标分解，连接KPI权重、工作计划、绩效追踪反馈辅导、数据评分和年度回顾，讨论战略承接。...

• 高绩效团队建设与管理｜2026年11月12日成都公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日成都公开课，学制2天，学费3800元/人。从管理角色与组织原则进入团队五大误区、八项特征和四阶段建设。结合目标分解、华为以师带徒、中兴部门冲突及跨部门考核案例，学习成立动荡稳定高产期的领导沟通、授权激励和变革方法，拓展系统思考与情境领导。适合各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员。...

• 高绩效团队建设与管理｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。从管理角色与组织原则进入团队五大误区、八项特征和四阶段建设。结合目标分解、华为以师带徒、中兴部门冲突及跨部门考核案例，学习成立动荡稳定高产期的领导沟通、授权激励和变革方法，拓展系统思考与情境领导。适合各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员。...

• 综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系｜2026年12月4日南京公开课

  2026年12月4日至2026年12月6日南京公开课，学制3天，学费3980元/人。围绕绩效概念、价值与组织分工，学习制度标准、诊断辅导、面谈改进和结果文档管理。深入MBO目标与SMART、BSC四维度、KPI类型权重及联合运用，结合三阶九步法、绩效合约、导入布局和行业案例，讨论战略与岗位责任衔接。适合企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等。...

• 综合运用MBO+BSC+KPI的战略绩效管理体系｜2026年11月6日苏州公开课

  2026年11月6日至2026年11月8日苏州公开课，学制3天，学费3980元/人。围绕绩效概念、价值与组织分工，学习制度标准、诊断辅导、面谈改进和结果文档管理。深入MBO目标与SMART、BSC四维度、KPI类型权重及联合运用，结合三阶九步法、绩效合约、导入布局和行业案例，讨论战略与岗位责任衔接。适合企业中高层管理者、人力资源总监、经理、主管、负责人等。...

• 绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系｜2026年12月11日上海公开课

  2026年12月11日至2026年12月12日上海公开课，学制2天，学费8800元/人。以价值创造评价分配循环为基础，学习DSTE、责任中心、组织绩效与个人PBC，比较分层考核和强制分布。结合工资奖金长期与非物质激励、薪酬包预算、关键任务解码和运营会议，通过组织架构、绩效方案及奖金包共识研讨形成设计思路。...

• 绩效激励班：构建导向组织活力的评价激励体系｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费8800元/人。以价值创造评价分配循环为基础，学习DSTE、责任中心、组织绩效与个人PBC，比较分层考核和强制分布。结合工资奖金长期与非物质激励、薪酬包预算、关键任务解码和运营会议，通过组织架构、绩效方案及奖金包共识研讨形成设计思路。...

• 绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。逐项讨论十八个绩效难点：工具比较、三级指标、目标协商、定性量化、数据真实性、评分公平及岗位薪酬方案。延伸行动计划、调薪与长期激励、态度技能辅导、面谈、专题改善、稽核、阿米巴和积分制，关注直线经理持续参与。...

• 绩效双赢智慧——考核体系落地的18大重点难点突破提升｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费3800元/人。逐项讨论十八个绩效难点：工具比较、三级指标、目标协商、定性量化、数据真实性、评分公平及岗位薪酬方案。延伸行动计划、调薪与长期激励、态度技能辅导、面谈、专题改善、稽核、阿米巴和积分制，关注直线经理持续参与。...

• 绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用｜2026年12月8日深圳公开课

  2026年12月8日至2026年12月9日深圳公开课，学制2天，学费5280元/人。学习绩效闭环、目标四类型七步骤及企业部门岗位拆解，比较MBO、OKR、BSC、KPI、360度和积分分成方法。围绕数据与AI分析、强制分布、过程辅导、面谈准备提问反馈、异议与低绩效员工，练习考核表、面谈手册和改进计划。适合公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者。...

• 绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费5280元/人。学习绩效闭环、目标四类型七步骤及企业部门岗位拆解，比较MBO、OKR、BSC、KPI、360度和积分分成方法。围绕数据与AI分析、强制分布、过程辅导、面谈准备提问反馈、异议与低绩效员工，练习考核表、面谈手册和改进计划。适合公司各级管理人员、绩效专员、企业人力资源管理者。...

• 目标管理与绩效考核体系的建立｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。从目标原理和设定分解实施评价闭环，学习SWOT、BSC四维度与战略地图，区分绩效管理考核七模块，通过八步骤设计指标定义、目标权重、周期数据和制度，联系量化非量化项目岗位、薪酬培训配置及能力素质模型。...

• 目标管理与绩效考核体系的建立｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。从目标原理和设定分解实施评价闭环，学习SWOT、BSC四维度与战略地图，区分绩效管理考核七模块，通过八步骤设计指标定义、目标权重、周期数据和制度，联系量化非量化项目岗位、薪酬培训配置及能力素质模型。...

• 现场数据化管控提升生产绩效｜2026年12月4日广州公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日广州公开课，学制2天，学费4580元/人。按数据导入采集分析报告呈现行为六环节，学习现场数据选择、生产与订单BOM表单、图表和备件价值流分析，联系图表元素配色、PPT金字塔及管理看板，再讨论3E卡、YCYA、FR快速反应会议和Tier3层级会议的过程应用。...