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  • 2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课,学制2天,学费4280元/人。通过工厂损益、现金流与人机物成本分析,学习采购储存使用成本、PPV和ITO、库存拉动及现场效率改善。结合OEE、质量成本和SMART目标,讨论降本项目的立项推进、硬节省、软节省与负面成本计算及团队激励。适合工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。...

  • 2026年11月12日至2026年11月16日长春公开课,学制5天,学费2800元/人。面向行政事业单位负责人及相关管理人员,围绕人事档案、绩效工资分配、量化考核与反馈面谈,学习年薪协议项目等特殊薪酬方案、岗位等级和结构比例,并结合案例研讨人事管理风险;具体政策及适用标准按当期文件核实。...

  • 2026年11月11日至2026年11月15日成都公开课,学制5天,学费2800元/人。面向行政事业单位负责人及相关管理人员,围绕人事档案、绩效工资分配、量化考核与反馈面谈,学习年薪协议项目等特殊薪酬方案、岗位等级和结构比例,并结合案例研讨人事管理风险;具体政策及适用标准按当期文件核实。...

  • 2026年12月17日至2026年12月18日苏州公开课,学制2天,学费4000元/人。面向工厂运营及成本、生产、工艺、质量和物流相关管理技术人员,学习成本分类、标准成本、制造费用分配与差异分析,结合高低点、回归、ABC和弹性预算练习,讨论预测、价值流、精益生产及采购流程中的成本管控。...

  • 2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课,学制2天,学费4000元/人。面向工厂运营及成本、生产、工艺、质量和物流相关管理技术人员,学习成本分类、标准成本、制造费用分配与差异分析,结合高低点、回归、ABC和弹性预算练习,讨论预测、价值流、精益生产及采购流程中的成本管控。...

  • 2026年11月11日至2026年11月12日太原公开课,学制2天,学费4200元/人。学习绩效管理与考核区别,按计划辅导考核目标管理和KPI体系逐步建立管理标准。结合岗位指标及目标练习,讨论反馈面谈结果分析薪酬关联和企业文化,把绩效过程融入日常激励沟通。适合总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日温州公开课,学制2天,学费4200元/人。学习绩效管理与考核区别,按计划辅导考核目标管理和KPI体系逐步建立管理标准。结合岗位指标及目标练习,讨论反馈面谈结果分析薪酬关联和企业文化,把绩效过程融入日常激励沟通。适合总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者。...

  • 2026年11月28日至2026年11月29日广州公开课,学制2天,学费5800元/人。学习目标任务指标区别,运用价值树鱼骨头脑风暴及关键结果领域建立公司KPI,再分解部门编写指标词典确定计分与周期。讨论平衡计分卡主基二元考核推进职责沟通及绩效辅导面谈模拟。适合企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日大连公开课,学制2天,学费5800元/人。学习目标任务指标区别,运用价值树鱼骨头脑风暴及关键结果领域建立公司KPI,再分解部门编写指标词典确定计分与周期。讨论平衡计分卡主基二元考核推进职责沟通及绩效辅导面谈模拟。适合企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部。...

  • 2026年12月19日至2026年12月20日上海公开课,学制2天,学费6800元/人。以HPI连接培训与业务绩效,学习吉尔伯特BEM、EEP模型及绩效差距原因分析。通过FEA七项辅助工具形成报告,选择工作辅助环境反馈等干预措施,再讨论绩效顾问支持体系及成本价值ROI分析。适合企业决策者和管理者:;企业大学、培训发展部等人力资源伙伴:;业务伙伴或业务经理。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课,学制2天,学费6800元/人。以HPI连接培训与业务绩效,学习吉尔伯特BEM、EEP模型及绩效差距原因分析。通过FEA七项辅助工具形成报告,选择工作辅助环境反馈等干预措施,再讨论绩效顾问支持体系及成本价值ROI分析。适合企业决策者和管理者:;企业大学、培训发展部等人力资源伙伴:;业务伙伴或业务经理。...

  • 2026年11月14日至2026年11月15日深圳公开课,学制2天,学费5800元/人。围绕价值链和供应商分类,学习一加六加一全流程、需求分析与寻源、审核准入及风险评估。结合模拟和工具表单,讨论4M变动、8D质量改进、交付与早期参与降本,再连接绩效权重、激励辅导、信息共享和绿色供应链。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日济南公开课,学制2天,学费5800元/人。围绕价值链和供应商分类,学习一加六加一全流程、需求分析与寻源、审核准入及风险评估。结合模拟和工具表单,讨论4M变动、8D质量改进、交付与早期参与降本,再连接绩效权重、激励辅导、信息共享和绿色供应链。...

  • 2026年11月21日至2026年11月22日厦门公开课,学制2天,学费3200元/人。围绕企业中高层管理者的绩效管理任务,学习人力资源战略规划、绩效流程及考核方法。逐步讨论目标分解、员工标准和平衡计分卡个人目标设置,连接实施管控、考核面谈技巧与结果应用,理解组织和个人绩效的联动。适合企业中高层管理人员。...

  • 2026年11月7日至2026年11月8日合肥公开课,学制2天,学费3200元/人。围绕企业中高层管理者的绩效管理任务,学习人力资源战略规划、绩效流程及考核方法。逐步讨论目标分解、员工标准和平衡计分卡个人目标设置,连接实施管控、考核面谈技巧与结果应用,理解组织和个人绩效的联动。适合企业中高层管理人员。...

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