课程定位

面向企业中高层管理者，围绕组织绩效与员工绩效的关系学习目标设定、考核内容与方法、执行跟踪和评价沟通，使指标设计与日常管理过程相互衔接。

学习收获

• 学习企业组织绩效与员工绩效管理的理论和实务方法。
• 练习评价组织和员工业绩所需的管理技能。
• 学习为员工制定量化考核标准的方法。

课程特色

• 以企业战略和人力资源战略规划为起点，贯穿绩效管理流程。
• 把工作目标逐层分解，并运用平衡计分卡讨论员工个人目标的设定。
• 评价环节同时涉及面谈指导原则、沟通技巧及考核结果的应用。

课程模块

一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》

• 一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》。

二、绩效管理的流程

• 二、绩效管理的流程。

三、考核内容和考核方法的确定

• ※ 工作目标的逐层分解
• ※ 如何确定员工的考核标准？
• ※ 运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定

四、工作目标实施阶段的管控

• 四、工作目标实施阶段的管控。

五、考核阶段

• ※ 如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
• ※ 面谈指导原则和面谈技巧
• ※ 考核结果的应用

适合人群

企业中高层管理人员。

师资信息

梁老师，具有美国纽约州立大学布法罗商学院与中国人民大学联合举办的EMBA、硕士学位背景，有芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，以及美国舒布洛克公司、DHL中国等跨国公司中国或亚太区人力资源高级管理经历。专业领域包括薪酬、绩效、培训与发展管理，具有中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授经历，并为企业提供培训咨询。具体完整姓名、个人资格与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。