课程定位

从价值链和供应链竞争的视角，讨论如何选择、评估与发展供应商。围绕采购、质量和技术岗位的协作，把供应商规划、现场审核、交付改进及绩效闭环连接起来。

学习收获

• 学习从价值链出发进行供应商管理规划。
• 比较供应商分类方法及相应管理策略。
• 讨论质量提升与成本降低之间的协同方法。
• 分析强势供应商的管理问题。
• 探讨作坊式供应商的管理。
• 学习构建供应商全流程管理看板。
• 练习审核策略、准入评估和整改管理。
• 从系统角度分析质量问题反复发生的原因及预防。
• 梳理供应商按时交付的改善步骤。
• 设计绩效评价、激励与改进相衔接的闭环。

课程特色

• 资料与工具练习涉及《采购政策》《供应商调查问卷（基本信息）》《供应商稽核表》《供应商评审报告》《供方国产化进度管制看板》《供应商准入条件》和《供应商改善跟踪记录》，具体提供安排请报名确认。
• 审核环节进行现场情境模拟和点评，形成风险报告及企业评估点检表，随后进入4M变动、8D-CLCA、SQE工作计划与免检系统。
• 供应商发展部分保留研讨会、库存价格库及联合商业计划等信息共享，以及TWI加PDCA辅导；优秀学员资料和书籍事项以当期通知为准。

课程模块

一、价值链下的供应商管理

• 1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战
• 2.供应商14条自检问题
• 3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理
• 4.供应商管理策略
• 5.品类管理策略
• 标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）

二、供应商规划-分类管理与策略制定

• 1.供应商管理面临的新问题和管理误区
• 2.供应商科学分类的方法与维度
• 按需求角度分类
• 按风险角度分类
• 按物资角度分类
• 按QC角度分类
• 按四象限分类（战略、瓶颈、日常、一般）
• 标杆企业 采购物资-供应商定位图PPT
• 标杆企业 供应商ABC品质分类-稽核表EXCEL
• 3.根据不同分类 ，制定供应商管理策略

三、供应商全流程管理

• 1.供应商“1+6+1”全流程管理架构图
• 2.盘点优选，高质量低成本的供应商
• 3.开发供应商，选好比管好更重要
• 4.供应商开发的源头：需求分析
• 5.有效寻源5大方法
• 标杆企业 供应商开发全流程管理看板EXCEL

四、 供应商评估 、审核技术与现场实战模拟

• (学习对象：采购、质量、技术岗位都要掌握)
• 1.做好供应商审核策略，一次导入成功
• 2.供应商调查表设计（资格、品质、信用）
• 3.审核小组成员的构成与专业要求
• 4.三类审核区别与时间
• 5.供应商应付审核的常用套路
• 6.破解套路、抓关键问题，不让现场审核走过场
• 实战模拟：供应商现场审核实战模拟与点评
• 7.供应商审核4步法
• 8.供应商现场审核•问题清单
• 9.供应商风险评估报告
• 10.整改与准入
• 共创： 本企业供应商评估技术点检表word
• 标杆企业 供应商风险评估报告word

五、供应商QCD质量/成本/交期改进的策略和方法

• 1.供应商质量管控，预防比检验更重要
• 点穴审核-产品过程审核
• 质量控制计划关键要求
• 供应商4M变动管理
• 供应商质量管理工具（例：质量问题8D-CLCA改进系统）
• 2.SQE工作计划
• 3.推进供应商品质自主保证（免检）系统
• 4.供应商交付改善，准交快交赢客户口碑
• 5.供应商早期参与，协同降本
• 标杆企业范例：供应商问题处理8D-CLCA表 (word)

六、供应商绩效评价 有奖有罚形成闭环

• 1.供应商绩效考评意义与时机
• 2.绩效评价的权重设计
• 3.优秀供应商激励方法
• 4.供应商辅导与改进方法
• 5.供应商池健康度与优化
• 标杆企业范例：供应商手册（简单与升级版 实物）
• 标杆企业范例：供应商月报（EXCEL）

七、供应商发展 构建生态链护城河

• 1.供应商帮扶，优化供应链生态
• 2.开展供应商研讨会
• 3.构建供应商信息共享平台：库存、软件系统、价格库和联合商业计划等
• 4.供应商辅导TWI+PDCA
• 5.绿色供应链，实现可持续增长

适合人群

公司高管带队参加，包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC。

师资信息

姜宏锋，供应链管理培训师、绩效教练与咨询师，具有中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员、清华大学国家CIMS中心主讲教师、清华大学职业经理训练中心核心教师、厦门大学中国供应链管理研究中心核心专家、中国石化联合会采购专家背景。其采购供应商管理实践涉及世界五百强日资、美资企业及五十余家顾问辅导企业，著有《采购4.0》第二版、《决胜供应链》和《供应链质量防线—供应商质量管理》。主讲采购、供应商、生产计划和MRO等专业课程。以上为个人专业经历，具体资格、相关职务与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。