课程定位

面向工厂运营、财务、生产、工艺、质量与物流相关管理技术人员，以生产成本知识和参与练习连接成本核算、预算、计划及改善，而非单独的财务专业理论课。

学习收获

• 理解生产成本构成与核算，学习识别降低生产成本的途径。
• 练习成本管理相关技能。
• 学习相关成本预算、计划与管理任务的开展方法。

课程特色

• 以生产成本控制知识为基础，设置参与练习，重视制造现场与核算方法的联系。
• 结合高低点、散布图、离散图、回归直线及预测方法，讨论不同成本计算与控制工具的选择。

课程模块

一、生产成本的构成

• 1.制造成本分类
• 2.成本的经济特性
• 3.制造成本分析
• 4.如何确定成本计算方法
• 制造成本构成
• 固定成本VS变动成本
• 变动成本法/全部成本法计算
• 标准成本的制定
• 成本差异分析的意义
• 标准成本计算法
• 改进标准成本法

二、制造成本计算

• 1.生产成本的分解
• a.高低点法
• b.散布图法
• c.离散图法
• d.回归直线法
• 2.生产成本的计算
• a.生产成本计算的基本方式
• 分步法/分批法/品种法/ABC法
• b.制造费用的核算
• 材料费用的计算
• 工资费用的核算
• 制造费用的计算
• 制造费用的分配
• 生产费用在成品和在制品间分配
• 3.成本计划编制的步骤
• 4.制造费用的差异分析

三、生产成本管理

• 1.成本管理的基础
• 成本管理的资料整理
• 工资资料的准备
• 制造费用使用整理
• 2.生产成本的预测
• 成本预测的方法
• 经营预测 / 成本预算
• 弹性预算(Flexible Budgets)
• 3.成本决策
• 4.成本计划的编制
• 5.成本控制的方法
• 6.经营预算
• 7.当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评
• 成本中心
• 收入中心
• 利润中心

四、如何降低制造成本?

• 1.哪些地方浪费了我们的成本
• 2.精确的市场预测的因素
• 3.预测的方法的制定
• 定性预测法
• 定量预测法
• 指数平滑法
• 4.成本节约的途径/ 宏观微观分析
• 5.物流管理过程中对成本的控制
• 6.六种降低成本的方法
• 7.方法改进
• 价值流设计
• 方法选择
• 导入精益生产体系
• 产品重新设计
• 采购流程控制
• 精确的销售预测
• 避免定价错误

适合人群

工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员；财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员。

师资信息

张老师具有德国ULM大学工业工程学硕士和东华大学管理学硕士背景，曾在德国Mannasman公司实践并接受专业培训，在两家美资及多家德资企业任职，历任生产经理、物料部经理、厂长及总经理。生产经理经历涉及上海德资公司的筹建运营；物料管理工作包括采购、物流、仓储、运营计划及供应商评估，参与MRPII和DFT推行；担任厂长时协调生产、物料、质量及计划，并运用6Sigma工具改善流程。另有德资企业及加拿大模具制造企业总经理经历，熟悉汽车制造行业，个人履历包括强思企管特聘讲师角色。曾为近五百家国内外企业开展生产及相关技能培训。具体授课与本期安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。