课程定位

围绕科学公平的绩效体系建立，学习把考核指标、日常辅导和沟通习惯结合起来，通过目标与岗位KPI练习讨论管理标准，而非把绩效简化成一次评分。

学习收获

• 建立对绩效管理体系的清晰认识，学习公平评估员工工作。
• 学习把激励和沟通方式融入日常管理。
• 通过KPI与目标练习，学习制定自己和下属的绩效目标及标准。

课程特色

• 绩效计划辅导考核分别讨论原则、障碍和标准，保持过程管理与结果考核的区别。
• 目标管理连接设定原则、分解与成功步骤，KPI部分进入指标体系、岗位指标和实际设定。
• 反馈面谈之后讨论结果运用、薪酬关联及企业文化，不补造原仅命名的七大循环细节。

课程模块

企业绩效导向与绩效管理认知

• 第二讲 全面正确认识绩效管理
• 绩效考核与绩效管理区别
• 绩效管理的7大核心循环

第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划

• 绩效计划管理的核心内涵
• 绩效计划制定的基本原则与方法

第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导

• 绩效辅导的内涵与重要性
• 绩效辅导障碍与应对策略

第五讲 绩效管理实施焦点：绩效考核

• 绩效考核的意义与内涵
• 绩效考核设计基本原则
• 绩效考核的内容和标准

第六讲 绩效考核常用方法：目标管理

• 目标的重要性与制定
• 制定目标的原则方法
• 目标的分解具体方法
• 目标管理的成功步骤

第七讲 绩效考核常用方法：KPI体系

• 有效构建KPI考核指标体系
• KPI考核指标的设定方法与体系建立
• 常见岗位的KPI指标设定

第八讲 绩效管理的生命线：绩效反馈与沟通

• 绩效反馈的具体方法
• 绩效考核的面谈工作
• 成功绩效面谈的技巧

第九讲 绩效考核结果分析与运用

• 如何发挥考核的最大功效
• 绩效考核与薪酬关联技术

第十讲 绩效管理关键环节与成功要点

• 绩效管理的成功基本要点
• 绩效管理与企业文化建设
• 绩效为纲，缔造企业腾飞

适合人群

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者。

师资信息

郑先生，曾服务德勤咨询、西门子管理学院等机构，具有八年大型企业管理及八年以上咨询顾问经历，专业涉及职位分析评估、业绩管理和薪酬设计，客户来自高科技、金融、制造及房地产等行业。教学注重系统设计工具、思考逻辑与框架，帮助学员从企业管理实践理解问题及解决方法。完整姓名、历史职务与当期授课安排以正式通知为准。

课程咨询与报名

了解本期课程安排、师资及报名事项，请联系新中华学习网：400-061-6586，也可使用本页下方的报名咨询表。具体开课安排以正式通知为准。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。