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• 企业人才经营与全面绩效管理｜2026年12月11日佛山公开课

  2026年12月11日至2026年12月12日佛山公开课，学制2天，学费3800元/人。面向企业高管部门和HR人员，以组织人才目标激励四领域建立全面绩效路径。学习竞争组织四力、CARD和4S、人才九宫格SWOT、BSC与GSA、OKR赋能激励周报评分工具，结合华为海尔阿里及Google等案例，再用需求期望强化和德西效应讨论薪酬股权文化，配合组织盘点目标与长期激励实战。...

• 企业人才经营与全面绩效管理｜2026年11月19日杭州公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日杭州公开课，学制2天，学费3800元/人。面向企业高管部门和HR人员，以组织人才目标激励四领域建立全面绩效路径。学习竞争组织四力、CARD和4S、人才九宫格SWOT、BSC与GSA、OKR赋能激励周报评分工具，结合华为海尔阿里及Google等案例，再用需求期望强化和德西效应讨论薪酬股权文化，配合组织盘点目标与长期激励实战。...

• 五大管会工具助力全面预算，提升绩效管理｜2026年11月20日苏州公开课

  2026年11月20日至2026年11月20日苏州公开课，学制1天，学费2800元/人。通过预算全过程和平衡计分卡把战略目标分解到业务，运用销售仪表盘漏斗及销售百分比法预测资金，连接成本费用和人力编制预算。比较弹性零基滚动作业四类方法，配合预算分解审批和电子行业案例，再以弹性差异地图、X集团执行、考评架构及北辰联合基数法分析预算控制绩效。...

• 五大管会工具助力全面预算，提升绩效管理｜2026年11月19日北京公开课

  2026年11月19日至2026年11月19日北京公开课，学制1天，学费2800元/人。通过预算全过程和平衡计分卡把战略目标分解到业务，运用销售仪表盘漏斗及销售百分比法预测资金，连接成本费用和人力编制预算。比较弹性零基滚动作业四类方法，配合预算分解审批和电子行业案例，再以弹性差异地图、X集团执行、考评架构及北辰联合基数法分析预算控制绩效。...

• 向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费5980元/人。围绕创造评价分配价值，借标杆文化和四机制分析组织个体活力，连接战略解码责任中心BSC、KPI和高管个人PBC。比较不同对象与业务阶段的评价评分和结果应用，再学习TRUST、工资奖金虚拟股权TUP及愿景成长学习等激励案例，讨论长期价值与内在动力。结合万科平衡计分卡、犯人船与洒水车案例讨论指标牵引的方向。...

• 向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度｜2026年11月21日上海公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课，学制2天，学费5980元/人。围绕创造评价分配价值，借标杆文化和四机制分析组织个体活力，连接战略解码责任中心BSC、KPI和高管个人PBC。比较不同对象与业务阶段的评价评分和结果应用，再学习TRUST、工资奖金虚拟股权TUP及愿景成长学习等激励案例，讨论长期价值与内在动力。结合万科平衡计分卡、犯人船与洒水车案例讨论指标牵引的方向。...

• 领先--绩效管理沙盘模拟｜2026年12月4日上海公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日上海公开课，学制2天，学费3800元/人。在一年流程的十二项沙盘活动中，学习绩效角色职责与沟通，运用BSC、MBO、SMART和七步骤练习总公司部门个人目标分解。第二日通过季度会议及GROW一对一辅导视频和角色扮演分析面谈提问异议，再讨论考核结果对选人培训薪酬绩效工资与晋升的应用。同时比较总经理HR直线经理和员工职责，理解战略目标与结果应用的联系。...

• 领先--绩效管理沙盘模拟｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。在一年流程的十二项沙盘活动中，学习绩效角色职责与沟通，运用BSC、MBO、SMART和七步骤练习总公司部门个人目标分解。第二日通过季度会议及GROW一对一辅导视频和角色扮演分析面谈提问异议，再讨论考核结果对选人培训薪酬绩效工资与晋升的应用。同时比较总经理HR直线经理和员工职责，理解战略目标与结果应用的联系。...

• 薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢｜2026年12月18日上海公开课

  2026年12月18日至2026年12月19日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。以薪酬战略与绩效执行为双线，练习岗位价值评估、薪酬调查、宽带及职能差异化激励、调薪预算。再从MBO等工具设定目标和权重，连接GROW辅导、校准会议、结果应用及变革阻力分析，配合企业案例和关键指标工作坊。...

• 薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢｜2026年11月14日广州公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日广州公开课，学制2天，学费4980元/人。以薪酬战略与绩效执行为双线，练习岗位价值评估、薪酬调查、宽带及职能差异化激励、调薪预算。再从MBO等工具设定目标和权重，连接GROW辅导、校准会议、结果应用及变革阻力分析，配合企业案例和关键指标工作坊。...

• 咨询式绩效管理体系建设｜2026年12月4日北京公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日北京公开课，学制2天，学费3980元/人。运用流程分析和头脑风暴梳理岗位职责，学习以BSC、KPI、工作任务及部门配合设计绩效指标，连接计算方法目标值年度月度分解和行动计划。通过岗位案例讨论监控考评改进激励理论与绩效面谈，配合咨询式示范模拟及分组练习理解绩效体系建设。并结合需要层次目标期望行为强化公平及挫折理论分析员工激励。...

• 咨询式绩效管理体系建设｜2026年11月20日郑州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日郑州公开课，学制2天，学费3980元/人。运用流程分析和头脑风暴梳理岗位职责，学习以BSC、KPI、工作任务及部门配合设计绩效指标，连接计算方法目标值年度月度分解和行动计划。通过岗位案例讨论监控考评改进激励理论与绩效面谈，配合咨询式示范模拟及分组练习理解绩效体系建设。并结合需要层次目标期望行为强化公平及挫折理论分析员工激励。...

• 向华为学——组织与组织绩效管理｜2026年12月3日西安公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日西安公开课，学制2天，学费4200元/人。围绕组织承接企业战略，学习组织设计形式编制与人力预算，结合华为治理演进和管控案例认识业务财务人力联动。运用BLM战略地图鱼骨图和平衡计分卡设定组织KPI，逐步讨论流程责任过程辅导绩效诊断公平评价，以及结果对干部激励奖金包和员工绩效的影响。并结合核心团队运作与奖金包案例检视价值评价。...

• 向华为学——组织与组织绩效管理｜2026年11月20日成都公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日成都公开课，学制2天，学费4200元/人。围绕组织承接企业战略，学习组织设计形式编制与人力预算，结合华为治理演进和管控案例认识业务财务人力联动。运用BLM战略地图鱼骨图和平衡计分卡设定组织KPI，逐步讨论流程责任过程辅导绩效诊断公平评价，以及结果对干部激励奖金包和员工绩效的影响。并结合核心团队运作与奖金包案例检视价值评价。...

• 制造成本降低及绩效提升｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费4280元/人。通过工厂损益、现金流与人机物成本分析，学习采购储存使用成本、PPV和ITO、库存拉动及现场效率改善。结合OEE、质量成本和SMART目标，讨论降本项目的立项推进、硬节省、软节省与负面成本计算及团队激励。适合工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。...